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。　　一是政策宣傳：嚴控規模、品種純化、合作社建設暨烘烤工作、殘膜回收等2016年烤煙生產收購相關政策；二是合同簽訂與管理：合同簽訂要求、簽訂程序、公式管理

、考核辦法和計算公式，并提出了具體工作要求：一是加強目標管理，各層級銷售部門科學、合理地分解目標，具體落實到人、線路和工作日；二是加強銷售

;通過對標有效解決存在的問題。　　二是在“精益管理降本增效”上精準發力。清晰界定對標指標的統計口徑、計算公式，實現精準對標，形成邏輯關系強、互為因果、能落實責任主體和改進措施

。　　培訓內容緊緊圍繞卷煙物流三級對標體系開展，培訓講師對卷煙物流涉及的58個對標指標取值來源、計算公式等逐一進行詳細講解，登錄對標管理平臺進行實操演練，指導

;深入推進精益物流建設。　　一是進一步加強定額管理。完善定額指標體系，科學確定各指標測算方法、計算公式及建立依據，制定合理定額標準，并以定額標準為依據編制費用

，提出一整套算法、公式，確保榜單的專業性、權威性。WCI指數是通過微信公眾號推送文章的傳播度、覆蓋度及賬號的成熟度和影響力，來反映微信整體熱度和公眾號的發展走勢

接觸點，抓住販賣量和覆蓋面兩個關鍵指標，創新得出了“鐵路‘背包客’卷煙販賣率”計算公式。　　二是加強團青培訓，凝聚能量，增強內生力。活動開始后

;對標數據必須經部門負責人審核后再報送；二要密切關注數據的變動情況，對于浮動較大的數據要仔細核對、查找原因、總結分析；三要嚴格按公式計算出準確的數據

考核指標及計算公式為主，依次分三期舉行，以提高各部門、各崗位人員對本部門、本崗位質量目標的認識和理解。　　　二是突出重點，統籌兼顧。在對全局質量目標樹進行總體

復雜的公式計算方式，變為通俗易懂的語言；專賣工作打破常規動作進行不定時檢查，拓寬視線，在對重點場鎮重點客戶的嚴防死守外不能忽略中小客戶行動

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