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卷煙工業企業需求為導向，以夯實基礎為重點，以整合資源和配方打葉為核心，以“六統一”和“六化目標”為推手，努力改善設備設施水平，

健康發展的系統工程抓實抓好，堅持以“六統一”為工作原則，以“六化”為衡量標準，以流程優化為主線，全面推進“十大”管理體系建設工作。確定了“搭構架、建平

“第三批廉政文化示范點”。　　一、明晰“六化”思路，增強規范意識　　局黨支部在認真貫徹落實黨建工作各項規定要求的同時，把規范化建設作為黨建工作的基礎和保障，

吉華介紹。近年來，興仁市依托土地資源優勢，按照烤煙產業“一基六化”發展要求，推行“公司+合作社+農戶”模式，打造標準化煙區。通過

”示范工程建設為契機，立足產業主動融入鄉村振興，依托黨組織領辦集體經濟組織，以“五項重塑工程”和“六化”指標建設為抓手，多途徑探索構建“煙田糧

“塞外明珠”和“廉潔自律”雙標桿工廠為重任，全力為工廠發展謀篇布局。以“大黨建”體系為載體，吳忠卷煙廠大力開展“四強六化”黨支部建設，推進“三級聯動”黨建目標考評

”。?“剛開始直播的時候有些緊張，慢慢也能摸索到其中的門道。”張老板笑著說。在她看來，搶抓直播發展新機遇要堅持“六化”，進行差異化定位、找準真實化需求、選擇優質化

，拓展應用“魯圖模式”成果，在核心示范區以外的每個煙站安排1-2個示范點，探索符合當地穩定發展的多種模式。同時，圍繞“三單一表”和“六化”指標

管系統、設備資產管理系統、實驗室信息管理系統等進行整合，實現數據的互聯互通；“兩個循環”即“六化業務”（作業流程化、流程信息化、信息標準化、管控智能化、改善

，圍繞“職責明確化、流程順暢化、過程痕跡化、標準一致化、制度體系化、改進持續化”的“六化”要求，將信息化技術與基礎管理、制度、流程、標準、考核等管理要素有機結合，切實

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