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貨源分配政策的調(diào)整和完善，進(jìn)一步完善相關(guān)監(jiān)管手續(xù)，真正做到事前參與到位；對(duì)卷煙購進(jìn)異常的零售戶及異常訂單，認(rèn)真進(jìn)行分析，通過實(shí)地調(diào)查
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，轄區(qū)30名零售戶代表、市局專賣科科長、市局內(nèi)管辦主任以及東坡區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子、內(nèi)管組、專賣科相關(guān)人員參加了此次會(huì)議。
會(huì)上，東坡分公司副經(jīng)理羅璇就當(dāng)前卷煙銷售形勢、貨源分配
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資金籌措力度，切實(shí)執(zhí)行保障房分配政策，并強(qiáng)化監(jiān)督檢查和責(zé)任追究，確保這一民心工程惠及更多群眾，讓更多困難群體分享到改革成果。
調(diào)研組還前往
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征集了零售戶對(duì)新貨源分配政策的意見和建議。
通過兩組成員的市場走訪，有效引導(dǎo)了經(jīng)營戶的卷煙銷售，拉近了煙草公司與零售戶之間的距離，有利于建立和諧共贏的客我
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，對(duì)卷煙營銷網(wǎng)建、自主培育品牌等進(jìn)行了總結(jié)回顧，就自主培育品牌的發(fā)展及卷煙銷售態(tài)勢進(jìn)行了分析，對(duì)新貨源分配政策進(jìn)行了重點(diǎn)宣傳講解，同時(shí)對(duì)今年?duì)I銷網(wǎng)建收官
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深入開展卷煙市場走訪調(diào)研的基礎(chǔ)上，與基層聯(lián)系點(diǎn)和零售客戶召開座談會(huì)，認(rèn)真聽取意見和建議，掌握工作進(jìn)展，幫助基層重點(diǎn)解決經(jīng)營戶對(duì)現(xiàn)階段營銷思路、貨源分配
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針對(duì)一切工作圍繞創(chuàng)優(yōu)開展提出了四個(gè)方面要求：一是分析總結(jié)好營銷網(wǎng)建工作，積極采取措施確保任務(wù)完成；二是正確認(rèn)識(shí)新的貨源分配政策，強(qiáng)化宣傳
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銷售計(jì)劃，根據(jù)卷煙分配政策，積極優(yōu)化貨源分配，全面滿足不同層次的卷煙消費(fèi)需求，以市場供需平衡，提升卷煙銷量；同時(shí)
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;落實(shí)并宣傳好貨源分配政策，努力營造公平競爭的市場經(jīng)營環(huán)境，與客戶建立起相互信任的合作關(guān)系。
二是通過做到“三個(gè)始終”，以精細(xì)化服務(wù)提升客戶的依存度
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營銷部負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)議作了小結(jié)，并針對(duì)當(dāng)前的品牌轉(zhuǎn)型工作，介紹了卷煙品牌整合的趨勢及公司的緊俏貨源分配政策，分析了網(wǎng)上訂貨的重要意義，再次強(qiáng)調(diào)了客我關(guān)系
