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卷煙品牌特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)客戶訂購(gòu)上柜，擴(kuò)大品牌寬度，增加盈利空間。
積極組織零售客戶開(kāi)展交流座談，重點(diǎn)就細(xì)支卷煙銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)、推介方式等進(jìn)行交流
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卷煙盈利空間。市場(chǎng)總體上呈現(xiàn)“稍緊”的狀態(tài)，針對(duì)主銷(xiāo)規(guī)格卷煙價(jià)格普遍上浮的情況，指導(dǎo)客戶合理銷(xiāo)售，遵循市場(chǎng)規(guī)律，與消費(fèi)者進(jìn)行有效溝通
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卷煙盈利空間。市場(chǎng)總體上呈現(xiàn)“稍緊”的狀態(tài)，針對(duì)主銷(xiāo)規(guī)格卷煙價(jià)格普遍上浮的情況，指導(dǎo)客戶合理銷(xiāo)售，遵循市場(chǎng)規(guī)律，與消費(fèi)者進(jìn)行有效溝通
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成本，提高盈利空間。
三是提升小組運(yùn)行質(zhì)量。市局督促小組成員積極主動(dòng)檢舉他人違法違規(guī)行為，共同維護(hù)好卷煙市場(chǎng)秩序；加強(qiáng)對(duì)小組成員卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)的宣傳、服務(wù)
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;統(tǒng)一零售價(jià)格，并堅(jiān)持明碼標(biāo)價(jià)、明碼實(shí)價(jià)，既保證有一定的盈利空間，又能有效防止消費(fèi)者流向周邊店鋪。
二是加強(qiáng)價(jià)格維護(hù)。做好價(jià)格標(biāo)簽的跟蹤和維護(hù)
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；控制大戶數(shù)量，每月對(duì)其銷(xiāo)量、結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)規(guī)格、庫(kù)存及零售價(jià)格進(jìn)行分析，規(guī)范銷(xiāo)量大戶經(jīng)營(yíng)行為，為客戶創(chuàng)造盈利空間。
三是在精細(xì)服務(wù)上下
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盈利空間，關(guān)心和支持客戶的經(jīng)營(yíng)狀況，做好卷煙與非煙商品的陳列，美化店面環(huán)境，科學(xué)合理投放，增強(qiáng)客戶卷煙經(jīng)營(yíng)的信心和積極性
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了解了食用菌的生產(chǎn)過(guò)程、經(jīng)營(yíng)模式、菇農(nóng)獲利空間等情況。
在邊走邊看、邊聽(tīng)邊問(wèn)的過(guò)程中，王現(xiàn)軍對(duì)三明煙區(qū)煙葉生產(chǎn)與煙農(nóng)增收工作取得的成效給予了充分肯定，尤其是對(duì)三明煙區(qū)在
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的合力效應(yīng)。
四是以“拜訪制”實(shí)現(xiàn)共商共計(jì)。建立“兩員”結(jié)對(duì)子拜訪模式，每日聯(lián)合走訪市場(chǎng)，密切配合，幫助客戶解決經(jīng)營(yíng)難題，提升卷煙銷(xiāo)量和盈利空
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消費(fèi)者的消費(fèi)欲望。
三是做到卷煙價(jià)格“實(shí)”。指導(dǎo)客戶要合理卷煙零售價(jià)格，特別是要穩(wěn)定提升卷煙單條銷(xiāo)售價(jià)格，確保正常合理的盈利空間，保證價(jià)格的相對(duì)穩(wěn)定
