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構(gòu)建和諧，“主動”也給紅遼公司未來一個時期產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提供較廣闊的空間。
建設(shè)高水平制造力企業(yè)——2013年7月18日，紅遼公司召開高水平制造力企業(yè)建設(shè)研討會
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岐國、副廠長魯紀平簽訂責(zé)任狀，奠定了清正廉潔，牢守底線的工作基礎(chǔ)。宋廠在動員講話中充分肯定了技術(shù)改造前期工作取得的成果。明確了在“十四五”末期，卷煙工廠制造力
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；培育新模式，聚焦“兩地三區(qū)”的協(xié)同發(fā)展，提升“敏捷”制造力；擁抱新技術(shù)，推動創(chuàng)新成果的縱深應(yīng)用，開拓“智能”新版
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和存在的主要問題。“五大能力”建設(shè)牽頭部門圍繞制造力提升、對標指標提升、技術(shù)創(chuàng)新、隊伍建設(shè)、軟實力建設(shè)的目標任務(wù)匯報了推進情況。會議還通報了工廠上半年經(jīng)濟運行，尤其對19個對標指標改善
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和業(yè)務(wù)工作雙融雙促，貫徹合煙以“質(zhì)量為中心”的工作理念，提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，增強黨建領(lǐng)航力、營銷價值力、產(chǎn)品制造力、智能驅(qū)動力、管理支撐力、人才
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、周期化，發(fā)現(xiàn)弱值短板，持續(xù)改進提升，制造完美產(chǎn)品，努力把生產(chǎn)三部打造為云南中煙工藝質(zhì)量精細化管理樣板車間，全力打造大重九核心制造力
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，通過制造力、質(zhì)量力、技術(shù)力、管理力、文化力“五個力”的循環(huán)提升，系統(tǒng)提升企業(yè)管理水平，努力實現(xiàn)管理流程化、標準化、精益化和智能化。在創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放
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促進了大家對經(jīng)濟發(fā)展形勢、高質(zhì)量發(fā)展的理解。同時進一步提升了對“技術(shù)力、制造力、質(zhì)量力、管理力、文化力”的思考。黨員們表示要結(jié)合工作崗位，突出問題導(dǎo)向，找到問題、解決問題
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發(fā)言。
會議指出，班組建設(shè)作為推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑，對于提升生產(chǎn)制造力、加強隊伍建設(shè)、促進管理提升具有重要意義。下一步，要圍繞“嚴細實新恒”抓好
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，矢志不渝追求制造力水平的持續(xù)提升，穩(wěn)步推進易地技改項目建設(shè)，全力以赴做好品牌助銷，為集團的持續(xù)健康發(fā)展貢獻新的力量。
