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、合作社管理、基礎設施建設、黨風廉政建設等方面，通過區縣自查、交互檢查、問題整改、綜合督查等方式，把工作查實、查細、查全面，把問題改全、改完、改到

和合作社管理五個方面存在問題，采用明確整改責任領導、牽頭部門、配方部門的辦法，限時從問題產生單位、問題描述、整改任務、出現問題原因剖析和整改時限等方面建立的問題清單進行徹底

投入補貼、煙葉收購、煙站管理、合作社管理等五個方面的內容，重點檢查省局（公司）相關制度規定是否落實到位；四要嚴守檢查紀律，檢查組要

符”，切實維護各方利益。　　二是組織管理要講規范。要按照合作社管理章程，及時組織召開社員代表大會，及時進行理事長、理事換屆選舉，依照法定程序開展活動和加

、多元化經營管理、標準化管理水平，按省局擬定工作方案，出臺達標創優政策措施，開展專題培訓宣貫，5個合作社示范應用合作社管理系統。推行專業服務人員

;合作社管理更加深入，各項工作更加持續，煙農增收工作有新進展。　　章文水對下階段煙葉生產提出了具體意見：一是要抓好防災減災工作；二是抓好專業化

管理、煙站管理、煙農合作社管理“三個系統”，加快作業方式轉變，提高減工降本增效的能力。　　四是引導生產管理。駐村煙技員為煙農上好“成本管理課”，引導煙農

的煙葉生產實行精益管理。烤煙科技員必須嚴格按照煙草公司烤煙生產技術實施方案組織落實所分管片區進行優質煙葉生產。服從所屬烤煙生產合作社的管理和指導，實行全日制脫產工作；組織

能人等加入合作社，提高合作社管理團隊素質水平。五是加強合作社建設的指導、評價和監督。以規范運行、專業服務、經營管理為重點，建立評價體系，對示范社開展回頭看、再

講解。差異化、網格化服務煙農，對低效益煙農開展重點幫扶，不讓任何煙農技術掉隊，把技術幫扶當做中心工作。　　三是注重互助型合作社的管理考核與探索，

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