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;“品牌化”構筑企業護城河，供應鏈決定品牌能否脫穎而出；于消費者而言，臨期食品店內的價格與食品質量是引導消費者進店的最大動力，折扣店的突破口在于與供給

相結合的方式，強化動態管理評價，確保年度間煙葉外觀質量、化學成分波動少，感官質量穩定性好，配方可用性年度間穩定性好。品牌化布局，助推

，發揮煙葉規模競爭優勢。三是實現品牌化布局。實施差異化區域性煙葉品牌布局，實現基于工業需求導向的煙葉生產單元化布局，全面推進定制化生產。四是實現動態化布局

，要著力建立起配套的種植、晾曬技術體系，加快突破關鍵技術瓶頸，全力打造南澗雪茄煙品牌，全面推進雪茄煙葉基地化建設、定制化生產、品牌化發展。會上

;同時以品牌化、內容化聚焦的創新形式，積極探索流通品牌與鄉村振興融合發展新途徑，不斷強化國企擔當，主動融入發展大局，積極助力鄉村振興。

”的既定思路，實現種植面積逐年遞增的目標。同時要堅持品牌化發展，提升鄧州煙葉的知名度和美譽度；堅持綠色化發展，加大綠色生產技術的推廣應用

消費環境下“潤色添香”產品應用場景開發內容進行評議研討。與會人員一致認為，在鄉村振興的大背景下，增收模式的升級和“潤色添香”品牌化發展可有效發揮大理州煙農增收工作的帶動效應

，增強核心競爭力。二是實現規模化布局。發揮市場在煙葉資源配置中的決定性作用，推動資源要素向利于現代化生產的區域轉移，發揮煙葉規模競爭優勢。三是實現品牌化布局。實施差異化

（公司）連續4屆獲“江蘇省文明行業”榮譽稱號。　　下一步，江蘇煙草將不斷提升志愿服務品牌化、精準化、常態化、長效化建設，積極構建以“金葉同心”志愿服務為主

工作關口前移，從源頭上做好“純化”工作。充分利用會議、廣播、入戶宣傳等多種形式，廣泛宣傳烤煙“規范化、良種化、品牌化”的發展思路，促使群眾轉變觀念，

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