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，合理規(guī)劃“星火·小澄”品牌布局、品牌內(nèi)涵、品牌文化、價(jià)值體系等內(nèi)容，建設(shè)一批“統(tǒng)一加盟條件、統(tǒng)一供應(yīng)模式、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化形象、統(tǒng)一營銷支撐、統(tǒng)一人員培訓(xùn)、統(tǒng)一管理制度”的“星火
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區(qū)域性煙葉品牌布局，實(shí)現(xiàn)基于工業(yè)需求導(dǎo)向的煙葉生產(chǎn)單元化布局，全面推進(jìn)定制化生產(chǎn)。四是實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化布局。建立健全各層級(jí)、多維度、模型化煙葉動(dòng)態(tài)布局指標(biāo)評(píng)價(jià)模型，
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發(fā)展方向，結(jié)合新余市公司未來若干年的發(fā)展制定品牌發(fā)展規(guī)劃，以重點(diǎn)品牌比重、低焦油、細(xì)支煙品牌成長為重點(diǎn)，以上柜、出樣為考核指標(biāo)，做好品牌布局優(yōu)化
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，推動(dòng)卷煙消費(fèi)梯次上移。三是力求在品牌培育上見實(shí)效。根據(jù)市場實(shí)際引退卷煙品牌，優(yōu)化品牌布局，發(fā)揮現(xiàn)代終端品牌培育功能，把零售客戶培養(yǎng)成卷煙品牌
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”卷煙營銷新生態(tài)價(jià)值體系。
一是優(yōu)結(jié)構(gòu)，加大品牌培育力度。大力實(shí)施二類煙市場拓展工程，運(yùn)用新零售方法，引進(jìn)二類煙品牌，做好品牌布局優(yōu)化
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消費(fèi)需求及今后發(fā)展走勢，找準(zhǔn)各品類、品規(guī)上的短板，選好各價(jià)位段的主銷規(guī)格、護(hù)衛(wèi)規(guī)格和潛力規(guī)格進(jìn)行靶向培育，通過不斷優(yōu)化品牌布局組合，因地制宜制定
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，開創(chuàng)營銷新局面。
會(huì)議還對(duì)對(duì)“真龍”品牌營銷工作總體發(fā)展任務(wù)進(jìn)行了部署，指出要堅(jiān)定不移完成全年的目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定不移做好品牌布局謀劃，堅(jiān)定不移
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培育品牌。根據(jù)市場發(fā)展方向，結(jié)合新余市公司未來若干年的發(fā)展制定品牌發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)布局，做好品牌布局優(yōu)化和重點(diǎn)目標(biāo)品牌培育工作。
二是提升
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的準(zhǔn)確性。
三是深化工商協(xié)同，優(yōu)化品牌布局，提升市場滿足率。根據(jù)市場變化情況，積極與各工業(yè)公司銜接溝通，及時(shí)組織滿足市場需求的貨源
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葉組配方摻配比例、品牌布局、生產(chǎn)安排、設(shè)備性能、工藝標(biāo)準(zhǔn)等變化影響的消耗定額，并在日常統(tǒng)計(jì)、分析過程中加以驗(yàn)證，逐步促進(jìn)定額標(biāo)準(zhǔn)的合理、有用?！ ?
據(jù)了解
