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國之高端品牌格局即將發生變化的時候，總能看到“玉溪”品牌引領的身影，這就是“玉溪”品牌在我國高端品牌格局演繹中特有的“玉溪邏輯”。　　“玉溪”，一直都是國

;參雜著心理戰、數字運算、團隊配合等等因素，已經是風靡大江南北。2016年，是工業企業品牌格局發展的重要一年，其中很多工業都是新品齊發，品牌更迭

;引領了重點品牌圍繞規模大、價值高、競爭力強的高質量發展，并以中高端產品的規模與質量為基礎，塑造了到目前為止大品牌的格局樣式，支撐起行業經濟平穩運行和良好市場

、提供更好的產品輸出，以適應人民群眾日益增長的物質文化需要。　　第三，涵養好市場生態、品牌格局。從產業的角度，需要更好地平衡好各價類、各價位和各形態的產品供給

；另一邊是執行新價格的三個品規用一年多有說服力的實際表現，充分證明了新價格、新價值體系的合理性和必要性。并且，涵養好市場生態、品牌格局。在鞏固大品牌主體地位

擺布，品牌的力量主體是基于三類以上的規模優勢。這樣的品牌格局，面對年輕化、個性化和不斷升級的消費需求，就多少顯得步履蹣跚、力不從心。　　“136

）”在開始或許還有些無心插柳，后面的熱度則完全是有備而來。　　目前，500元“中支煙”初步形成了“1+4+N”的品牌格局，“中華

。　　一段時期，高端市場頭部品牌的格局將會更加固化，大品牌的品牌形象、市場影響、價值認同將會得到極大的釋放和發揮，但這些品牌也要承擔起守住價值底線的責任

”、“中南海”等品牌注重產品結構的提升，通過新品研發和營銷宣傳等多種手段，不斷樹立產品形象，提升產品價值。　　品牌格局變化　　在適度有序的競爭環境下，

人類文明發展的內生引擎，也是煙草行業持續進步的核心動力。中式卷煙發展過程中有幾次大的生產力革新，每一次都在當時對行業發展、品牌格局變遷、消費迭代做了有力推動：香型

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