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應(yīng)用。要按照市局（公司）“四定”要求，做好第一批上線客戶的篩選工作，在上線后要及時組織相關(guān)培訓(xùn)，突出信息系統(tǒng)操作的演示。
五
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走出“節(jié)日狀態(tài)”，燃起服務(wù)客戶的激情，將四定入訪與135工作法相結(jié)合，加大客戶拜訪頻率，暢通溝通渠道，調(diào)整營銷策略，
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的合力，不斷提升市場監(jiān)管水平。
二是加強與營銷部門溝通。在“兩員四定”基礎(chǔ)上，通過專銷聯(lián)席會、三員聯(lián)系單等多種方式，與營銷、配送人員共同分析梳理零售客戶經(jīng)營
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。
二、加大電話抽查力度，以客戶經(jīng)理“四定”拜訪線路為準(zhǔn)，進行電話抽查，重點對零售客戶對經(jīng)營業(yè)態(tài)劃分、市場舉報電話、卷煙條碼等基礎(chǔ)信息的知曉情況進行抽查
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，嚴格控制上等煙比例，收到較好效果。
一是強化預(yù)檢員職責(zé)。煙站與預(yù)檢員簽訂責(zé)任狀，實行責(zé)任管理，嚴格責(zé)任追究；預(yù)檢員實行“四定
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的認識，爭取煙農(nóng)的積極配合和支持。
責(zé)任到位。明確預(yù)檢員的崗位職責(zé)，實行“四定”（即定任務(wù)、定時間、定質(zhì)量要求、定考核獎罰）“三包
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的知情權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
激發(fā)活力，爭先創(chuàng)優(yōu)。此次員工崗位動態(tài)考核是“四定”工作的完善和延伸，關(guān)系到每個員工的切身利益和整個隊伍的穩(wěn)定團結(jié)，阜寧煙草以考核為
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，定期組織行政執(zhí)法評議，通過“四定”規(guī)范專賣執(zhí)法行為，即定執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)，按照 “高效、廉潔、公正、公平”的文明執(zhí)法要求，扎實打造“效能煙草
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煙草專賣局人力資源管理的一次嘗試，更是“四定”人事制度改革的再深入。
據(jù)悉，本次競聘是秉承“公平、公開、公正”的原則基礎(chǔ)上舉辦的，為企業(yè)營造了一種“能者上
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、交流渠道。
三是強化包案追究。對集體上訪、越級上訪等實行包案，防患于未然，切實落實“四定三包”責(zé)任制，即：定領(lǐng)導(dǎo)、定措施、定時間、定責(zé)
