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，更加注重成本控制與效益提升，為品牌培育做好基礎(chǔ)細(xì)致服務(wù)。
省局（公司）物流處及各地市公司有關(guān)負(fù)責(zé)人，福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司有關(guān)部門以及
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、副總經(jīng)理卓?jī)€華，安徽省局（公司）辦公室、營(yíng)銷管理處、綜合計(jì)劃處、工會(huì)等部門負(fù)責(zé)人，17家地市公司的局長(zhǎng)、業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)科長(zhǎng)出席了會(huì)議。公司黨組書記
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、銅川等地市公司局長(zhǎng)（經(jīng)理）和各分管銷售工作副經(jīng)理、營(yíng)銷中心經(jīng)理，就“長(zhǎng)白山”品牌在陜西的發(fā)展和培育大計(jì)展開了深入溝通和交流。
吉林煙草工業(yè)公司總經(jīng)理孫國(guó)偉
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創(chuàng)新，在創(chuàng)新成果、創(chuàng)新體制與機(jī)制等方面均取得了明顯的進(jìn)步。
湖北省煙草公司技術(shù)創(chuàng)新工作：一是省局黨組高度重視，對(duì)科技工作年年有新要求，對(duì)地市
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考核和崗前培訓(xùn)，正式踏上了河南煙草商業(yè)各地市公司及其直屬單位的工作崗位。作為110名新進(jìn)大學(xué)生之一，回顧煙草專賣制度實(shí)施以來(lái)國(guó)家煙草事業(yè)的飛速發(fā)展以及祖輩和父輩煙草人艱苦創(chuàng)業(yè)
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國(guó)家局有關(guān)卷煙零售客戶分類標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合本地實(shí)際制定科學(xué)的地市公司零售客戶分類標(biāo)準(zhǔn)。由于我國(guó)區(qū)域面積廣，卷煙零售戶分布廣泛，各省、市的情況不同，各地市可根據(jù)國(guó)家局
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公司把精益改善活動(dòng)作為提升精益物流水平的抓綱之舉，打造了“上下聯(lián)動(dòng)、緊抓基層、全員參與、高效協(xié)同”的精益改善體系。
他們強(qiáng)化考核管控，將考核結(jié)果與地市公司領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效
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范圍的區(qū)域物流建設(shè)工作，很多問(wèn)題等待解答：區(qū)域地市公司間商流、物流、信息流的整合沒有成熟模式；區(qū)域物流運(yùn)作背景下的訂單管理、入庫(kù)管理、在庫(kù)管理、“一號(hào)工程”管理等運(yùn)行
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的。
（二）績(jī)效考核工作的不理解。雖然浙江煙草各地市公司都有相應(yīng)的《績(jī)效考核方案》，也設(shè)立了專門的考核小組，但思想上不夠重視，部分管理者缺乏
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）由于任務(wù)壓力過(guò)大，順銷煙投放過(guò)量。目前，銷量仍然是煙草商業(yè)企業(yè)的業(yè)績(jī)考核的最重要的指標(biāo)之一。當(dāng)任務(wù)壓力過(guò)大時(shí)，造成有的地市公司不得不加大順銷煙的投放量
