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分析、品牌周波動分析以及各類別客戶分析、品牌銷售對比分析等，制定品牌培育策劃方案和月工作計劃，實施培育策略管理培育成效跟蹤及拜訪反饋跟蹤，然后開展品牌培育評估

工作目標，適時調整品牌培育策略，確定品牌發展重點，狠抓品牌上柜率，擴大品牌知名度和影響力，從而促進品牌營銷上水平。

，分析重點品牌的復購率、動銷率及客戶庫存情況，不斷調整優化品牌培育策略，細化品牌培育工作。二是細心服務引導，強化客我合力。優化客戶拜訪流程與拜訪

；創新開展零售終端5S管理，協助客戶合理推行全商品分區管理，有效提升農網客戶店面形象。悉心指導，激發品牌活力。細化農網客戶品牌培育策略，依據

。聚焦品牌培育，發揮品牌優勢。合理規劃培育策略，探索建立“市場類型+共育品牌+個性化品牌”的“X+1+1”品牌適配體系，應用數據

、消費環節變化趨勢、各區域市場特點、品牌成長表現等因素進行分析，為品牌發展規劃提供支持；調整品牌培育策略，建立分區域重點品牌培育清單，形成更符合

，并針對培育品牌制定“一對一”營銷方案，其中不同能力的客戶采取差異化培育策略。　　三是實施落實到位。把握營銷方案重點和難點，積極向客戶宣傳所推介品牌的優勢

、購買偏好（價格、品牌、粗細、新品）等，形成小組消費者環境分析報告，為小組制定品牌培育策略提供支撐。　　三是確保精準發力。結合全州重點培育

重點品牌培育策略，使客戶掌握轄區卷煙銷售行情充分掌握發展方向，逐步使卷煙經營利益最大化。　　最后，通過專賣、內管等部門向新入網戶全面宣傳法律法規、宣傳守法

基礎上，深入了解市場動態和終端需求，合理調整貨源供應和品牌培育策略，做到有的放矢。　　三是加強終端建設，夯實卷煙市場基礎。結合中小客戶店鋪所處

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