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，常德煙機(jī)公司副總經(jīng)理、卷接分中心主任對(duì)卷接分中心上半年研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行情況、分中心內(nèi)部建設(shè)情況、異地協(xié)同平臺(tái)推進(jìn)情況以及分中心專業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品系列化、技術(shù)完整性等工作的基本思路做了簡(jiǎn)要匯報(bào)。中煙機(jī)
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領(lǐng)域的產(chǎn)品系列化、技術(shù)完整性等工作的基本思路做了簡(jiǎn)要匯報(bào)。集團(tuán)公司技術(shù)部副主任李梅宣讀了《關(guān)于推進(jìn)大技術(shù)中心建設(shè)的實(shí)施意見》。集團(tuán)公司副總經(jīng)理曲偉作了重要講話：他就當(dāng)前卷接分中心的建設(shè)
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，理清了公文寫作中的基本思路，解決了公文寫作無從下手的問題，增強(qiáng)了對(duì)公文寫作規(guī)范化和技巧性的把握能力。員工們一致認(rèn)為此次公文寫作培訓(xùn)班重點(diǎn)突出、針對(duì)性強(qiáng)、對(duì)提高員工
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“五化”水平為目標(biāo)，遵循“統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一推進(jìn)、統(tǒng)一運(yùn)行、統(tǒng)一評(píng)價(jià)”的基本思路，注重體系管控模式的設(shè)計(jì)，確定了“一套標(biāo)準(zhǔn)、自上而下、集中管控、同步運(yùn)行”的模式
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煙葉生產(chǎn)工作按照“穩(wěn)定規(guī)模，主攻單產(chǎn)，提高質(zhì)量，做實(shí)做精”的基本思路，加快布局調(diào)整，將種植田塊向臺(tái)原、坡原地和川道地
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，討論修改了《甘肅省特色優(yōu)質(zhì)煙葉研究開發(fā)實(shí)施方案》，進(jìn)一步明確了甘肅特色優(yōu)質(zhì)煙葉研究開發(fā)的基本思路、主攻方向和研究?jī)?nèi)容。在充分征求工商研三方意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)區(qū)的實(shí)際
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綜合執(zhí)法模式發(fā)揮實(shí)效。在煙葉市場(chǎng)監(jiān)管方面，運(yùn)用網(wǎng)格化管理基本思路和工作原理，加大對(duì)轄區(qū)煙葉生產(chǎn)供種、育苗、移栽、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，有效杜絕
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“望遠(yuǎn)鏡”，登高望遠(yuǎn)，找準(zhǔn)發(fā)展定位，明確目標(biāo)；結(jié)合實(shí)際，提前謀劃、認(rèn)真研究2013年部門工作的基本思路、目標(biāo)任務(wù)和具體措施
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;提出了“穩(wěn)定發(fā)展、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理、提升質(zhì)量”的基本思路，穩(wěn)定種植面積，大力優(yōu)化生產(chǎn)布局，加強(qiáng)對(duì)煙葉人員和煙農(nóng)的管理，努力抓好思想轉(zhuǎn)變、觀念
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市場(chǎng)監(jiān)管效率，開始在保山開展“專賣通”信息系統(tǒng)應(yīng)用及“網(wǎng)格化”市場(chǎng)監(jiān)管試點(diǎn)。試點(diǎn)中，保山市局以移動(dòng)終端“專賣通”為主要工具，運(yùn)用網(wǎng)格化管理基本思路和工作原理
