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一個(gè)行業(yè)開始頻頻甩出“中國(guó)”牌。最早是娃哈哈，它把旗下的可樂直接說成是“中國(guó)人自己的可樂”——好像中國(guó)人就不應(yīng)該喝其他可樂似的。接著，它把一件司空見慣的商業(yè)糾紛渲染成是
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，外加一箱礦泉水，是娃哈哈的那個(gè)牌子喲”。
看著紛紛跟貼，可把我給愣住了，沒意到一句很隨意的話，卻引來了大伙這么大的興趣
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，是“娃哈哈”最賺錢的“王牌產(chǎn)品”之一，這是“品類跨界”；“家電+建材”，將家電與建材渠道進(jìn)行融合，為消費(fèi)者打造出一站式的體驗(yàn)營(yíng)銷
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紅茶、綠茶、花茶等等，奶制品系列的比較多，最典型的要數(shù)營(yíng)養(yǎng)快線這款飲品。但是，在這里我要提醒零售同行們，以往節(jié)日受寵的娃哈哈營(yíng)養(yǎng)快線
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;”洗衣機(jī)、“娃哈哈（營(yíng)養(yǎng)快線）”飲料等。主副品牌策略兼容了單品牌策略與多品牌策略的優(yōu)點(diǎn)，既可以像單品牌策略一樣實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)共享，使所有產(chǎn)品都在主
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;觀眾開心到一個(gè)程度，輸贏就變得不重要了。
非客戶肯定比客戶多，我們要想怎么樣把非客戶變成客戶。娃哈哈的營(yíng)養(yǎng)快線打破了牛奶和果汁的邊界。奧巴馬競(jìng)選的勝利也是把非客戶變成
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品陣營(yíng)，重點(diǎn)涵蓋大眾衣食住行中的潮牌，包括食品、日化、通信、電器、服裝等，參與贊助的品牌有特侖蘇、娃哈哈、安慕希、百雀羚、華為、OPPO、格力、海瀾之家
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文化第一線，如此才能維系品牌力。我一直在思考，究竟什么才是品牌年輕化，特別是看一些經(jīng)典老品牌，為什么健力寶、娃哈哈、香飄飄、銀鷺、露露等品牌給人
