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，確保客戶可以有選擇的進(jìn)行設(shè)備購置。這樣一來就解決了客戶由于硬件原因不能進(jìn)行現(xiàn)代終端建設(shè)的弊病。對于有條件無意愿的客戶，營銷部采用客戶培訓(xùn)的形式，針對這部分客戶
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深化改革不動搖
深化改革就是要革除原有的制度弊病、攻堅克難，增強(qiáng)企業(yè)活力。探索創(chuàng)新符合市場規(guī)律和現(xiàn)實發(fā)展趨向的營銷策略和服務(wù)模式，激活市場競爭，推動行業(yè)
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每個保溫輸料罐都有了自己的“身份證”，使其移動和輸料實現(xiàn)了全程可追溯。三是采用雙系統(tǒng)加香加料設(shè)備，解決了單系統(tǒng)設(shè)備在更換產(chǎn)品時牌號易混淆、清罐不及時、雜物有殘留等弊病
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賒賬”的經(jīng)營準(zhǔn)則，店里的營業(yè)收入較以前有了明顯提升。
結(jié)語
賒賬存在著很多的弊病，一旦發(fā)生賒欠，店鋪的經(jīng)營就將面臨著“死賬”的風(fēng)險，同時
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的暴利，長期支撐著它在中國的流通。但社會層面造成的諸多弊病，在20世紀(jì)初終于也引發(fā)西方的反省。美國的表現(xiàn)可圈可點，他們的鴉片調(diào)查委員會所作《關(guān)于幾個亞洲國家鴉片
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電話，才是煙草的訂貨電話。那個時候的電話訂貨是話務(wù)員在電話里直接問到這款有幾條，我們回答要還是不要就可以了，而且沒有訂購數(shù)量的限制。唯一的弊病就是有時候會出
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領(lǐng)導(dǎo)班子的議事規(guī)則，突出抓好重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用“三重一大”事項的集體研究和決策管理措施，防止用人一言堂、花錢一支筆、決策一張紙的弊病
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。當(dāng)前單純依靠客戶等級來區(qū)分客戶的方式，有兩個比較明顯的弊病：一是很容易形成馬太效應(yīng)，高級別的客戶始終占據(jù)優(yōu)勢資源，低級別的客戶即使有較強(qiáng)的提升
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，甚至無理取鬧，不以煙葉收購管理混亂為恥，反以不合格煙葉能勉強(qiáng)入庫為榮，這也是煙葉收購考核管理指標(biāo)設(shè)置不合理的弊病。
1.3 考核制度不夠科學(xué)
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，從外因看，都與外部市場、政策環(huán)境變化等因素有關(guān)，但內(nèi)因則是不能與時俱進(jìn)，適應(yīng)社會發(fā)展要求，及時并有效革除內(nèi)部發(fā)展弊病，
