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;大力推進終端形象提升。針對不同零售客戶的訴求，根據實際情況制定針對性解決方案，引導零售客戶通過不斷增強服務意識，帶動終端形象提升。強化陳列布局，

人人關心創建、人人參與終端形象提升的良好氛圍。在終端形象提升工作中，把輿論宣傳、發動客戶、教育引導工作做在前，充分利用自律互助小組、員工和零售戶會議、培訓等時機，

;特別是市場經理和客戶經理要關注市場動態，抓好現代終端的各項基礎性服務工作；　　六是工商協同，提升形象。積極發揮現代終端的六大功能，建立形象提升

走過”主題征文活動，抒發熱愛煙草事業，以煙草人自豪為內容的征文比賽。　　開展“品牌形象提升年”攝影比賽。以“品牌形象提升年”為契機，發動全員突出“好貓”品牌

客戶經營信心，并將終端改造經營輻射其他終端客戶，相互學習好的工作經驗和做法，不斷完善服務營銷思路，聚力服務方式創新。聚力形象提升。以周口市

;為貨源投放和經營指導提供參考依據，推動重點品牌培育提質增效。靚化終端，提高品牌影響力。著力抓好終端形象提升工作，積極宣傳卷煙陳列、終端形象提升對品牌培育

客戶予正確的經營導向。　　二是終端形象提升分享。對現代終端和整店打造的標準進行新解讀，用自律互助小組客戶做得好的示范店做為標桿，用圖片和客戶自己講解打造前后形象與盈利對比

指導，真正實現一線為民服務，切實提升客戶卷煙經營能力和盈利水平。　　四是注重形象提升。以終端形象提升為抓手，努力把終端建設工作做細、做實。根據客戶店面情況

，引導客戶對店面形象改善提升與經營業績提升、經營形象提升、競爭能力提升的關系，充分調動零售客戶自我投資、自我打造、自我提升店面形象的積極性。　　二是制定標準規范提升。按照

零售終端形象提升及終端示范區建設工作，按照“高標準、高起點、全覆蓋”的工作要求，積極安排布置。　　在《陳列規》中運用“黃金分割定律”，幫助指導客戶將柜臺平面

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