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調(diào)解處理采購領(lǐng)域質(zhì)疑、異議案件，著力發(fā)現(xiàn)問題、剖析成因、堵塞漏洞，防范和化解各類采購風(fēng)險(xiǎn)；開展項(xiàng)目履約驗(yàn)收監(jiān)督，建立“典型案例庫”，
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分清責(zé)任、落實(shí)到人、制定措施、限期整改，逐條進(jìn)行整改銷號(hào)，并深入剖析問題成因，舉一反三。對(duì)發(fā)現(xiàn)敷衍了事或自查自糾不到位的科室和個(gè)人，查實(shí)一起、嚴(yán)懲
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使命、保持良好作風(fēng)》的專題黨課，圍繞作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)這一主題，從作風(fēng)建設(shè)的重要論述、重要性、不良作風(fēng)的主要表現(xiàn)及成因、構(gòu)筑作風(fēng)建設(shè)“四道防線”和狠抓作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)及履職盡責(zé)五個(gè)
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2.5公斤，飛灑出的煙絲散落在筒體下方和出料罩方圓3米的地面上，不僅浪費(fèi)了生產(chǎn)物料，還影響了現(xiàn)場6S管理。 精準(zhǔn)定位問題成因后，自主改造小組反復(fù)
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農(nóng)業(yè)——云煙品牌主栽品種種植生態(tài)及煙葉品質(zhì)分析管理系統(tǒng)介紹》專題講座。他從優(yōu)質(zhì)烤煙的形成因素、水肥一體化、遙感技術(shù)等方面為大家細(xì)致介紹了農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、無人機(jī)等新興技術(shù)在烤煙生產(chǎn)中的應(yīng)用。接下來
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，發(fā)現(xiàn)11項(xiàng)短板指標(biāo)。工廠各部門結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，深入剖析數(shù)據(jù)成因，制定改進(jìn)方案，并通過不斷提升資源利用水平、大力推進(jìn)成本項(xiàng)目等手段努力縮小短板差距
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設(shè)計(jì)、中層執(zhí)行以及基層落實(shí)中深入思考問題成因，力求深入“把脈”、立體“成像”、精準(zhǔn)解決問題。
三是抓好“減”的舉措。結(jié)合實(shí)際，擬定《解決形式主義突出問題為基層減負(fù)
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督辦。他們在檢查督辦過程中，一針見血地指出各站組在當(dāng)前重點(diǎn)工作中存在的問題，幫助技術(shù)人員分析問題成因，提出解決問題的方式方法，強(qiáng)調(diào)提高標(biāo)準(zhǔn)化煙葉
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規(guī)模、提質(zhì)量、增效益”為指導(dǎo)，采取措施把培植職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍作為當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作的重點(diǎn)工作來抓。組織各站組集中清理近兩年種煙農(nóng)戶，分析種煙成因，形成書面材料上報(bào)
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農(nóng)的種煙情況，收集他們在煙葉生產(chǎn)中的適用技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，查找不足成因，征求他們對(duì)2017年煙葉生產(chǎn)發(fā)展政策和技術(shù)措施方面的建議，為優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化煙葉生產(chǎn)技術(shù)
