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、裝卸、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工等各個(gè)活動(dòng)中所支出的人力、財(cái)力和物力的總和。
目前筆者所在省份煙草企業(yè)的物流成本管理仍停留在管理物流成本的階段，即在計(jì)算物流成本上下功夫，把
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維修及時(shí)化、教育學(xué)習(xí)制度化、車(chē)況檢查常態(tài)化、成本管理精細(xì)化”，以確保安全行車(chē)。
一是臺(tái)帳管理規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度， 進(jìn)一步完善車(chē)輛安全管理制度和車(chē)輛管理
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;主導(dǎo)的“戰(zhàn)略成本管理在煙草工業(yè)企業(yè)的應(yīng)用研究”課題獲評(píng)優(yōu)秀課題，發(fā)表了《業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)同步聯(lián)動(dòng)監(jiān)控機(jī)制的構(gòu)建》《數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的業(yè)財(cái)融合體系構(gòu)建探索》《關(guān)于國(guó)有企業(yè)成本管理創(chuàng)新的思考》等多篇論文
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通報(bào)對(duì)2017年重點(diǎn)城市局（公司）對(duì)標(biāo)工作提出五點(diǎn)要求，一要推行全價(jià)值鏈成本管理，從整體與全局視角對(duì)投資立項(xiàng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行
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提升。
五是加強(qiáng)成本控制，擬下發(fā)《精益定額成本管理實(shí)施細(xì)則》，確保有序推進(jìn)。
會(huì)議要求，各部門(mén)要樹(shù)立三種意識(shí)，確保圓滿完成生產(chǎn)加工
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、家庭農(nóng)場(chǎng)、種植大戶等規(guī)模種植主體，除了提供技術(shù)等服務(wù)外，還為他們開(kāi)設(shè)“成本管理課”，發(fā)放“成本管理明白卡”、管理知識(shí)手冊(cè)，灌輸精益生產(chǎn)理論
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管理明白卡”、管理知識(shí)手冊(cè)，灌輸精益生產(chǎn)理論，引導(dǎo)職業(yè)煙農(nóng)樹(shù)立質(zhì)量管理、成本管理意識(shí)，學(xué)會(huì)將土地、勞動(dòng)力、技術(shù)等分散的生產(chǎn)要素以最合理的方式組合
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成績(jī)。??? 周詩(shī)偉代表常德煙機(jī)公司匯報(bào)了2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和2016年及下一步市場(chǎng)形勢(shì)，并就新產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)能力建設(shè)、成本管理等重點(diǎn)工作進(jìn)行了介紹。聽(tīng)取工作匯報(bào)后，
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，完善成本費(fèi)用控制相關(guān)制度。加強(qiáng)宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)全員成本意識(shí)和成本管理自覺(jué)性，將成本管理理念融入到企業(yè)的各項(xiàng)制度和業(yè)務(wù)流程中，實(shí)現(xiàn)全員參與成本為用
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偉代表常德煙機(jī)公司匯報(bào)了2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和2016年及下一步市場(chǎng)形勢(shì)，并就新產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)能力建設(shè)、成本管理等重點(diǎn)工作進(jìn)行了介紹。聽(tīng)取工作匯報(bào)后，王建法指出
