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拼多多化——的結(jié)論，不同的視角有不同的理解，再加上超大市場的多樣性、復(fù)雜性，自然會有不同角度、不同程度的觀感和判斷，而取決于對不同市場、不同品牌
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之前、達不到預(yù)期，就要拿出新的更果斷的動作和措施。這就需要對于市場形勢、發(fā)展走勢的理性認知和清醒判斷。對于當(dāng)前的市場形勢，分歧不在到底樂觀一點、悲觀一點——比如是否真的消費拼
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構(gòu)帶動、消費引領(lǐng)能力。消費能力下降是另外一方面，消費拼多多化正在蔓延擴展到更大范圍、更多品類，賣不動的不止是奢侈品、高端酒水，平替成為更多人的選擇，
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的欲望，消費拼多多化是結(jié)果，更是接下來還將延續(xù)的趨勢。當(dāng)下最大的風(fēng)口是消費平替，顧客需要的是接受開支縮減的事實，以及主觀上給自己一個——「雖然
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的餐廳相對來說生意更穩(wěn)定，顧客越來越不愿意為附加價值買單，量大管飽成為很多餐廳現(xiàn)階段新的競爭力和吸引力。消費拼多多化，正蔓延到更多領(lǐng)域。今年的「雙十
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待進一步建立起來。消費拼多多化，本質(zhì)上就是消費能力下降和消費信心不足的結(jié)果。從行業(yè)運行調(diào)控的角度，不管是堅持「十六字」調(diào)控方針的嚴肅性、系統(tǒng)性，又或者類似高價位停
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，我們討論過消費拼多多化是一個緩慢但一旦開始就很難掉頭的過程，錢包不鼓、預(yù)期不穩(wěn)從根本上鎖定了消費意愿，能不花就不花，能少花就少花。以快消品的身份
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。接下來，等待我們的或許不是期望中的快速反彈、迅速復(fù)蘇，而是較長時期的需求收縮、市場低迷。雖然不至于出現(xiàn)斷崖式的下滑，但消費拼多多化是一個緩慢、持續(xù)且一旦開始
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;消費意愿壓縮了消費支出，有些是數(shù)量的減少，有些是結(jié)構(gòu)的下降。有人一針見血地總結(jié)了今年出現(xiàn)的這一現(xiàn)象——消費拼多多化——能不花就不花，能少花就少花。這些變化
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。長期布局之后，布局農(nóng)業(yè)源頭帶來的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化、品牌化變革，也會為企業(yè)帶來實際收益。目前已有阿里、京東、拼多多、永輝、百果園等等頭部企業(yè)布局。尤其是隨著政策導(dǎo)向明確、倉儲
