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、貨源投放政策及零售戶關注的問題進行現場解答，不斷提高零售戶滿意度。　　二是打造終端示范店，提升“形象感知”。對店面形象好的現代零售終端店，重點從店面形象

會取得圓滿成功，基本實現了“提升形象、構建模式、鍛煉隊伍、解決問題”的工作目標。二是“控制總量、提高質量、優化結構、彰顯特色、構建模式、增加效益”的年度工作要求得到較好的落實。三是取得

思路，提升自身為企業發展的服務能力與水平。　　二是強化紀律，提升形象。該局以“學制度、講規范”活動為契機，加強紀律制度的學習宣傳，堅決杜絕違紀

，進一步強調了今年專賣內管工作的主要任務，安排部署下一階段專賣內管工作。　　會議指出，2014年專賣內管工作要以“增大貢獻、提升形象”為主線，

提升形象，做好終端形象改造。全力協助客戶店面形象改造，加強對卷煙的陳列指導，進一步提升客戶店面整體形象。強化工商協同，加大對零售終端廣告植入

。五是提升形象，文化凝聚，努力推進隊伍建設精實化。　　會議還表彰了2013年度先進單位和個人，市縣兩級局班子成員、副科以上干部、各部門員工代表共計100余人

”，以軍事化管理促進隊伍素質的整體提升。　　形象展示到位。瞄準“展示形象的窗口”的角色定位，從硬件與軟件兩方面入手，實現硬件上統一辦公設施、裝修設計、形象標識

，提升形象。通過組織零售客戶進行培訓和上門實地指導開展終端宣傳引導活動，促使客戶正確認識店面形象提升與提高商店經營競爭力、吸引顧客進店消費等四個關系，引導零售

重點放在現代終端打造上：一是店面改造，提升形象；二是系統推廣，一包一掃，一客一結；三是抓好樣板，示范引領

形象。　　一、熱情接待，提升形象。在窗口負責接待的人員，時刻堅守崗位，熱情微笑服務。不僅做到“來有迎聲、問有答聲、走有送聲”，還要始終做到四個一

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