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行業(yè)競爭實力的重要措施，抓好、抓實、抓細(xì)，為貴州煙草行業(yè)實現(xiàn)“三個翻番”、“五個提升”的目標(biāo)而添磚加瓦、努力奮斗。
會議同時通報了烤煙生產(chǎn)及卷煙專銷部門即將分設(shè)改制
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領(lǐng)導(dǎo)小組每月不定期對各部門工作進行二級督查，并及時統(tǒng)計、通報考核中出現(xiàn)的問題，責(zé)令限期整改制度。
三、強化績效考核管理模式。縣局績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)
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是由興義卷煙廠整體關(guān)閉轉(zhuǎn)型改制成立。該廠原為興仁縣雪茄煙廠，1988年6月，由州政府在興義市投資進行異地技改，1991年7月投產(chǎn)，產(chǎn)能15萬大箱
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區(qū)內(nèi)田間不適用煙葉處理及烤后廢棄煙葉銷毀的整個過程進行全程監(jiān)管；
四是實施現(xiàn)場整改制度，對處理過程不到位的環(huán)節(jié)，及時提出整改意見，并責(zé)令當(dāng)即
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，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營，按照國家局統(tǒng)一部署，公司更名改制為有限責(zé)任公司，組建董事會、設(shè)立監(jiān)事。
儀式宣讀了國家局和中國煙草總公司《關(guān)于川渝中煙工業(yè)公司更名
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制度，同時每周將跟班、督查情況以書面形式上報局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)和督查小組；四是明確整改制度，采取及時整改和限時整改相結(jié)合的方式
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體制改革，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。目前改制工作已經(jīng)完成，各處室、各中心要準(zhǔn)確定位自身職責(zé)，扎實完成各項工作任務(wù)；各直屬單位要全行業(yè)的高度提高認(rèn)識水平
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和限期整改制度，實行安全目標(biāo)分級控制、逐級考核，對照安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將安全生產(chǎn)工作目標(biāo)層層落實、責(zé)任逐級分擔(dān)，做到責(zé)任明確、考核到位、追究有力
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改制和品牌整合，加強管理創(chuàng)新和技術(shù)改造，企業(yè)整合效應(yīng)充分發(fā)揮，品牌效應(yīng)越來越大，發(fā)展勢頭良好。“十二五”期間，遼寧省將堅持以
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等任何形式銷售，不準(zhǔn)為卷煙零售客戶串貨，不準(zhǔn)以任何名義對關(guān)系店、自營店區(qū)別對待”六不準(zhǔn)規(guī)定，營銷中心修改制定高價位卷煙營銷辦法，并從3月14日起
