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精益改善案例成果庫(kù)，促進(jìn)精益改善成果轉(zhuǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)固化，進(jìn)一步完善精益工作流程，不斷提高精益管理水平，促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。
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”，進(jìn)一步提升精益改善案例質(zhì)量；三是要加強(qiáng)改善成果的鞏固和推廣；四是要全面系統(tǒng)總結(jié)提煉全省推進(jìn)精益管理工作的亮點(diǎn)和特色。
國(guó)家局運(yùn)行司企管處有關(guān)人員指出
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、調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新積極性的作用。三是加強(qiáng)成果固化與推廣，建立科學(xué)評(píng)估改善成果的方法，把好做法、好經(jīng)驗(yàn)及時(shí)固化為管理制度，優(yōu)化為管理流程，提升為管理
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評(píng)估，把好做法、好經(jīng)驗(yàn)及時(shí)上升為管理制度，優(yōu)化為管理流程，提升為管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)注重運(yùn)用信息化手段鞏固改善成果。
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。通過(guò)對(duì)標(biāo)、體系審核、合理化建議、管理診斷等工作，找出薄弱環(huán)節(jié)和管理短板；通過(guò)課題研究、QC攻關(guān)等工作來(lái)精準(zhǔn)發(fā)力，定向施策。科學(xué)評(píng)估改善成果，把
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流程改善成果，持續(xù)改進(jìn)管理體系運(yùn)行績(jī)效。
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、廣播、網(wǎng)絡(luò)、櫥窗、電子顯示屏等載體宣傳創(chuàng)新工作動(dòng)態(tài)，展示精益改善成果，宣傳和推廣經(jīng)典案例和標(biāo)桿人物，營(yíng)造管理創(chuàng)新氛圍，全力以赴，
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煙草在線南昌消息 江西中煙南昌卷煙廠積極優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制，以“三項(xiàng)提升”手段將員工隱性的智力資源轉(zhuǎn)化為顯性的改善成果，加快成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化步伐，員工創(chuàng)新能力
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壯大。
創(chuàng)新形式，找準(zhǔn)載體，積極推廣OPL案例教學(xué)、改善成果案例等企業(yè)內(nèi)訓(xùn)形式，結(jié)合“崗位練兵”、“技能比武”和技能鑒定等方法方式，有效提升
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，改善人員一次次、一遍遍的審視，遠(yuǎn)看，近看，不斷的完善和鞏固改善成果。
5S改善現(xiàn)場(chǎng)
改善工作完成后，現(xiàn)場(chǎng)人員驚喜
