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、精益效率管理、精益物流管理、精益規范化管理、精益文化管理和精益班組管理模塊，做到精益管理全覆蓋。　　三是建立健全組織保障機制。工廠組建了由精益管理推進委員會、10個專項工作組、推進辦

建設中，是以價值觀為核心，培育員工的集體精神，提高企業整體效率的管理創新形式。而針對“貴煙?國酒香”而言，可以制定和推行統一規范的文本形象策略

管理上水平；夯實卷煙品牌質量、設備運行效率管理責任，創新完善班組、管理、維修等各個崗位的管理考核辦法，促進精細化管理取得實效；探索安全管理與信息化

；二是要注重效率，注重投入與產出的關系，加強設備管理，提高設備有效作業率，優化人員配置和工作流程，提高勞動生產效率

，部門偏多、縱橫溝通不暢，協調工作量增多，相互配合不力，扯皮現象常見，資源使用效率、管理效能都不高。二是權責劃分不夠精準

”的成本和費用，如，提高工作效率等。　　管理大師德魯克舉過這樣一個例子，他說，在小學低年級的算數入門書中有這樣一道應用題：“2個人挖

;也極大地提高了生產效率和管理效率，降低了成本和能源消耗。（外部數據、數據模型演進示意圖）但是，這些基本上和酒鋼宏興煉鐵廠幾年前的數字化改造一樣

;這也是當年煙草行業唯一入選的項目。未來，他們還將持續深化智能制造成果應用，不斷提高生產效率和管理效能，推動數字化轉型從制造環節向管理業務拓展

、注重全面評價的原則，分層設置經濟運行、營銷、效率、管理、市場發展等5類、共30個對標指標。　　三是強化考核，更加注重激勵性。制定分層分類對標獎懲辦法，考核

抓手，深入調查效率損失狀況，積極導入綜合效率管理，進一步提升關鍵績效指標水平，不斷增強工廠核心競爭力。”談起下一步規劃，范曉這樣說道

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