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，廣發(fā)銀行卡再度聯(lián)合王品牛排、星巴克、哈根達斯、錢柜、佐登尼斯等知名品牌推出升級版“廣發(fā)銀行樂賞日Ⅱ”買一贈一活動。2010年廣發(fā)銀行卡優(yōu)惠商戶超過1萬余家，可見廣發(fā)銀行卡對
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成為中式雪茄亟待解決的問題。雪茄作為舶來品，與咖啡具有相同的屬性，隨著國潮興起，咖啡從產(chǎn)品、文化、體驗開始向中式文化生活靠近，星巴克的上海烘焙工坊
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，我們在超市購買了一盒速溶熱可可，包裝上標(biāo)明“99.9%不含咖啡因”，便可能覺得晚上喝一杯并不會影響睡眠。可我們也應(yīng)知道，一杯500克的星巴克含有
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由銷售服務(wù)轉(zhuǎn)到內(nèi)容服務(wù)的途徑。星巴克是“第三空間”早期實踐者，人們可以在店內(nèi)自由的交談，桌椅也可能自由組合擺放，整個空間給人一種輕松自由的體驗感受
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；星巴克則通過提供第三空間體驗，成功塑造了咖啡文化的全球化品牌；豐田精益生產(chǎn)及持續(xù)改進的理念對制造行業(yè)的運營優(yōu)化產(chǎn)生了深遠影響。像國內(nèi)的，如小米提出
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主并不是說一定要卷煙品牌去和其他商品進行各種聯(lián)名、跨界營銷的嘗試，也不一定非要推出什么“濃香型瑞幸”、“清香型星巴克”等產(chǎn)品，這種產(chǎn)品升級或者轉(zhuǎn)型是具有非常大的不確定性
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，線下的消費體驗也必不可少，現(xiàn)在的零售店鋪這么多，要想吸引顧客到店消費就要給顧客帶來購物之外的體驗，展示店鋪的額外價值才能吸引顧客。我們到星巴克只是
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，逐漸過渡到“消費者主權(quán)時代”。我們有理由相信，中國本土品牌將在各個領(lǐng)域全面開花。未來5~10年，中國極有可能誕生自己的星巴克、寶潔、可口可樂、宜家等全球知名品牌
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萊雅等國際品牌霸榜；到店餐飲方面，肯德基、星巴克、麥當(dāng)勞位居前三甲，深受年輕人歡迎的喜茶勉強沖進了前十。新消費品牌想要與國際大牌比肩，還需
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上“智商稅”的標(biāo)簽。人們已經(jīng)十分清楚這背后的套路：先建構(gòu)意義，再創(chuàng)造稀缺，然后實現(xiàn)消費符號的收割。于是產(chǎn)生警惕。2019年星巴克貓爪杯、優(yōu)衣庫和KAWS聯(lián)名UT
