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，形成強(qiáng)有力的監(jiān)督制約機(jī)制，避免暗箱操作而使群眾利益受損，避免人為因素的短斤少兩。
五是投入保障機(jī)制。設(shè)立扶貧辦，確定聯(lián)絡(luò)員，
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，或者截留合同不發(fā)放給煙農(nóng)；嚴(yán)禁合同調(diào)整過程中不公示、搞暗箱操作。
明確職責(zé)。落實(shí)收購質(zhì)量責(zé)任，煙站站長(zhǎng)為收購等級(jí)質(zhì)量的第一責(zé)任人，點(diǎn)長(zhǎng)為收購等級(jí)
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將不會(huì)再是個(gè)意外，煙草企業(yè)也無須暗箱操作，而是可以開誠布公地將考核結(jié)果書面通知員工并與員工做面對(duì)面的溝通，以幫助員工分析自己的優(yōu)點(diǎn)與不足，幫助員工
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的卷煙零售客戶。
記得剛來城南線路時(shí)我轄區(qū)有一戶任茂平客戶，當(dāng)時(shí)按星級(jí)分配貨源剛剛起步，客戶存在很多的不理解和不支持，總是認(rèn)為客戶經(jīng)理可以人為的暗箱操控貨源
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調(diào)整過程中不公示、搞暗箱操作。
四是強(qiáng)化田間管理，提高烘烤質(zhì)量。牢固樹立“三分種、七分管”的思想，狠抓科學(xué)施肥、中耕除草、病蟲害防治和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)等工作。充分發(fā)揮合作社優(yōu)勢(shì)
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公示制度，解決合同調(diào)整過程中暗箱操作的問題。
貫徹“二十個(gè)嚴(yán)禁”，規(guī)范育苗管理。全面實(shí)行專業(yè)化育苗，切實(shí)推行規(guī)范化育苗管理，嚴(yán)格按照技術(shù)要求
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，不斷規(guī)范項(xiàng)目管理。嚴(yán)格按照省、市有關(guān)規(guī)定，不斷加強(qiáng)土地整理項(xiàng)目在規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、決算審核等各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)督管理，堅(jiān)決防止暗箱操作及腐敗現(xiàn)象的滋生；
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強(qiáng)化落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，不斷規(guī)范項(xiàng)目管理。嚴(yán)格按照省、市有關(guān)規(guī)定，不斷加強(qiáng)土地整理項(xiàng)目在規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、決算審核等各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)督管理，堅(jiān)決防止暗箱操作及腐敗現(xiàn)象
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防止干預(yù)招標(biāo)，暗箱操作等問題的發(fā)生。突出對(duì)合同執(zhí)行情況的跟蹤檢查，完善法規(guī)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的合同管理機(jī)制，堅(jiān)持前期審核、過程監(jiān)督、結(jié)果驗(yàn)收
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，堅(jiān)決防止隨意變通、暗箱操作。二是充分利用內(nèi)、外兩種監(jiān)督資源，積極引入“第三方”監(jiān)督，增強(qiáng)監(jiān)督工作的實(shí)效性、透明度和公信力，堅(jiān)決防止串標(biāo)、圍標(biāo)
