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;加強課題立項，強化過程實施，做好成果驗收，嚴格考核驗證，提升創優水平，提升核心能力。　　六是縱深創優爭先，讓發展力

;創新發展，持續進步，不斷增強核心能力和內生動力，全面提高基礎管理和發展水平，積極探索中小卷煙廠特色發展新道路，努力建設富有特色

，陸捷強調，要緊盯一體化、智慧化、綠色化發展目標，從戰略和全局的高度找準定位、謀劃工作、推動落實。一要準確把握物流發展定位。把核心業務的核心能力激發

良好的市場秩序和經營秩序。激活創新“第一動力”，持續打造“治理優”的核心能力。著力激發創新驅動力和數字創造力，建好用好“校企聯合創新平臺”和“創新工作室平臺”，

，讓各位管理者明確今年的努力方向，圍繞公司總體目標開展工作。公司每季度還將進行企業價值觀、核心能力及工作行為考核，以統一所有員工的思想，形成往一個方向

，強化云南中煙在發展歷程中所積淀的五大核心能力，著力塑造新的“互聯網+應用能力、精準營銷創新能力、精準訂單滿足能力”三大核心能力。　　“通過摸市場，我們

發展，讓行業發展始終處在快車道上。　　“加快推進現代物流體系建設，努力實現煙草物流由核心業務向核心能力轉變、由成本中心向效益中心轉變、由企業物流向行業物流轉變，

的名片，品牌所集聚的核心專長和核心能力是一國產業集群競爭力的綜合體現，更是民族素質和國家經濟實力的象征。品牌是無形資產，品牌的有效經營管理，能夠

在較為經濟的條件下能夠有效地發展自身的核心能力和競爭優勢。　　在煙草企業中，目前越來越重視培訓機制的建立，一般而言，內部學習能讓企業充分發展自己的核心能力

;2”學習平臺，以提升員工素質能力、專業能力、核心能力三項能力為出發點，為員工打造好黨建+創新工作室、黨建+班組兩個成長平臺，不斷提升青年員工

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