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。 在“公鐵聯(lián)運”模式的探索中，云南中煙逐步建立起順暢的業(yè)務(wù)流程、科學(xué)的價格管理體系和規(guī)章制度。通過試點和逐步擴點，云南中煙積累了大量的“公鐵聯(lián)運”實踐經(jīng)驗，
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還穿插了“終端陳列”展示等互動活動，使直播氣氛活躍始終，提高了互動的參與度，為后續(xù)品牌文化傳播及營銷新模式的探索做出了有意義的嘗試。
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，開辟煙農(nóng)增收新路徑，聯(lián)合市農(nóng)林科學(xué)研究院，組織開展“提高攀枝花烤煙種植周年效益模式探索及應(yīng)用”項目，在現(xiàn)有育苗棚架、基質(zhì)、營養(yǎng)液等條件下
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這一商機，開辟煙農(nóng)增收新路徑，聯(lián)合市農(nóng)林科學(xué)研究院，組織開展“提高攀枝花烤煙種植周年效益模式探索及應(yīng)用”項目，在現(xiàn)有育苗棚架、基質(zhì)、營養(yǎng)液
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，提高了變電站運行的安全性和可靠性；《中支卷煙精益生產(chǎn)模式的探索與實踐》依托中支煙提效專項小組，通過優(yōu)化管理方式和實施技術(shù)改進，提高了中支卷煙生產(chǎn)
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扶貧新模式。探索建立“企業(yè)+黨建+扶貧”的工作模式，進一步履行國有企業(yè)參與助推脫貧攻堅的政治責(zé)任，以黨建引領(lǐng)，促進作風(fēng)改變，抓實
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“一組一策”。在“一組一策”品牌培育新模式的探索下，制定《“一組一策”品牌培育實施標(biāo)準(zhǔn)》，針對不同片區(qū)，根據(jù)消費特點定位，為小組重點培育品牌
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交流，形成關(guān)心、支持治理非法經(jīng)營卷煙行為的社會氛圍。
二是推送普法宣傳圖文，提高消費維權(quán)意識。加強“互聯(lián)網(wǎng)+普法”模式探索，借助微信公眾號
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;抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，專題分析研究、制定和完善核心煙區(qū)發(fā)展的配套措施，持續(xù)推進核心煙區(qū)建設(shè)深入開展。
煙草部門積極開展穩(wěn)定核心煙區(qū)模式探索，與工業(yè)攜手堅持“煙
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全商品掃碼、全店鋪管理、多方式結(jié)算業(yè)務(wù)模式，助力直接面向消費者營銷的新模式探索。
三是持續(xù)完善電子政務(wù)應(yīng)用體系。加快推進安全管理信息化，實現(xiàn)對安全管理動態(tài)風(fēng)險的實時
