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、稅費，人員工資等諸多開支。如果不好好的計劃，未雨綢繆，生意在疲軟期將會不知不覺地陷入泥潭，慢慢地向死胡同靠近，那就麻煩了。經商

自己撿了芝麻丟了西瓜，走進死胡同。其實，零售戶要想將生意做活做好，有時要視情況靈活決定。比如結賬時主動將零頭去掉，會討得顧客的開心，

道理，如果我們卷煙經營還是盯著一些集團用煙、商務用煙的話，很可能“鉆”進“死胡同”，在激烈的市場競爭中被淘汰，現在許多高端消費場所的關門就給我們提供

，要學會分析，不要鉆進“死胡同”，要與時俱進，以變應變，才能永立不敗之地。　　零售客戶李明2006年剛開店時，看好奶制品

，到最后只能走入死胡同。“萬寶路”先前一味地堅守“女士煙”的品牌定位，迷失戰略方向，再怎么用力那也是白費力氣；相反，大膽變革

走入增量難以實現的死胡同，還可能引發的輿論風險。　　然而，國內細支煙生產企業大量在市場調研也有新發現，實際上，細支煙產品的消費人群還可以進一步

零售會步入死胡同，因為售后服務是非常麻煩的，尤其卷煙這種特殊產品，售后服務更是存在著風險。加大售后服務上的力度，讓消費者買的放心，

化讓卷煙品牌輸出企業與輸入企業有著共同追求目標，有著共同的利益訴求。一旦缺失了協同化，卷煙品牌合作生產將步入死胡同，訂單生產將無法完成，對于卷煙

，最終將李寧品牌拖進了死胡同。　　運動品牌市場與卷煙市場雖然有著天壤之別，但是，企業的發展、品牌的成長總有著相似之處。重溫李寧品牌重塑過程，剖析其重塑

“火山口”之上的危險營銷，有可能引發的輿論風險是難于控制的，這無疑不利于今后細支煙產品的市場營銷，并有可能導致今后細支煙產品的市場營銷被逼入“死胡同”。細支煙

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