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相同，客戶消費習慣相近的地市進行業務資源整合。全省行業上下協同，突出管理升級和流程再造，扎實推進工作，解決癥結難點，不斷總結經驗，

、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念和目標導向貫穿于物流工作全過程。　　二是強化物流機制管理創新。狠抓精益物流和物流非法人實體化運作，從體制機制、流程再造、路線優化、績效考核等方面加大

;重點圍繞“互聯網+市場營銷”和“互聯網+企業管理”進行了座談。大家集思廣益，從制定“互聯網+”發展戰略規劃、整合宣傳管理平臺、流程再造重構新模式等方面暢所欲言

;詳細詢問煙葉收儲和保管情況，了解成品高架庫中作業成品上架的操作流程及成品管理信息化工作。在煙葉分選現場，王樹榮總經理要求通過流程再造，盡快完成一條具有推廣價值

、設備管理一整套流程體系，張貼于各崗位處，使每位員工都清楚自己的作業位置和內容，為各崗位角色提供依據。二是管理制度標準化。以新庫庫內工序流程再造為依托，

出庫信息共享；對原機器人解垛分揀設備進行移位，留出足夠操作空間；利用廢舊設備改造增加一條出庫掃碼線，保證設備及時切換、正常運行。出入庫流程再造后

培訓等方式，常態化開展“6S”管理，深入宣貫精益理念，引導全員深刻理解并積極參與精益物流建設工作。　　二是著力流程優化，提升發展動力。按照流程

改革卷煙訂單采集方式為抓手，以營銷流程再造為重點，保障零售客戶自主經營權，層層傳導市場力量，優化營銷資源配置，促進品牌優勝劣汰

;到實際中去的總原則，對鑒定過程進行流程再造。通過質量管理體系的建立，改進工作方法，提高工作效率，提升工作質量，使體系建設收到

，抓好市場控制價值鏈（信息采集-需求預測-貨源組織-貨源投放-庫存管理）流程再造和職能轉變；抓好品牌培育營銷模式升級和規則完善?！耙粡娀奔磸娀畔⑹侄沃?/div>

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