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服務(wù)水平。該區(qū)煙草專賣局（分公司）組織開展?fàn)I銷流程梳理診斷，進(jìn)一步優(yōu)化營銷工作流程，切實(shí)為營銷人員減負(fù)，進(jìn)一步細(xì)化工作舉措，
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數(shù)字化建設(shè)。優(yōu)化結(jié)構(gòu)聚合力。圍繞鄉(xiāng)村振興農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工作，通過需求匹配、流程梳理，動(dòng)態(tài)調(diào)整人員崗位配備結(jié)構(gòu)，明確新形勢下各崗位工作重點(diǎn)，推進(jìn)崗位工作流
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全局。全面開展統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)解讀分析，為質(zhì)量提升、消耗管控、設(shè)備維護(hù)提供參考數(shù)據(jù)，及時(shí)為各級部門提供準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)信息資料，深入推動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。三是流程梳理
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討論活動(dòng)，結(jié)合當(dāng)前制約發(fā)展的短板問題，征集煙葉精益課題、QC小組活動(dòng)課題及合理化建議；開展煙葉生產(chǎn)流程梳理評估工作，梳理流程節(jié)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)
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，突出流程梳理優(yōu)化，嚴(yán)防嚴(yán)控真煙外流；履職盡責(zé)確保電子煙監(jiān)管到位、“兩個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”見效、市場凈化率明顯提升。三是嚴(yán)格許可管理，持續(xù)增強(qiáng)服務(wù)群眾
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流程評審規(guī)則。在評價(jià)前，南寧卷煙廠在對工藝質(zhì)量和設(shè)備管理進(jìn)行全面流程梳理基礎(chǔ)上，基于管理要求和工作實(shí)際，明確了管理流程中各節(jié)點(diǎn)評價(jià)要點(diǎn)。對工藝質(zhì)量管理流程提出
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流程評審規(guī)則。在評價(jià)前，在對工藝質(zhì)量和設(shè)備管理進(jìn)行全面流程梳理基礎(chǔ)上，基于管理要求和工作實(shí)際，明確了管理流程中各節(jié)點(diǎn)評價(jià)要點(diǎn)。對工藝質(zhì)量管理流程提出了“質(zhì)量
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，通過流程梳理、技術(shù)革新、國產(chǎn)替換進(jìn)口零配件等一系列手段實(shí)現(xiàn)降本增效。 聚焦區(qū)域規(guī)劃，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境。全面貫徹“6S”管理要求，全區(qū)域制定物品配置表和區(qū)域定位圖。在生
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春節(jié)后，江西贛州崇義縣煙草局認(rèn)真做好市場走訪工作，及時(shí)收集市場信息，精心維護(hù)終端陳列，全力提升市場走訪質(zhì)量。一是注重走訪流程。梳理完善客戶經(jīng)理
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的順利實(shí)現(xiàn)，該廠制絲車間抽調(diào)生產(chǎn)班組骨干到生產(chǎn)調(diào)度科進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全程跟蹤計(jì)劃編制的整個(gè)工作流程，并根據(jù)前期流程梳理中所識別的工作需求，編制車間
