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抓實創(chuàng)新項目的過程管理？孫曉瑩借助信息化手段，探索出一條創(chuàng)新項目全流程管理的實踐路徑，實現(xiàn)了創(chuàng)新項目立項、過程、結(jié)題的全流程管控。過程管理是項目科學(xué)實施的有力
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的非法流動，確?？竞髲U棄煙葉不流入市場。堅持煙葉收購流程管控不放松。按照上級相關(guān)工作要求，嚴(yán)格監(jiān)管收購流程，把收購調(diào)撥、合同管理、廢棄煙葉銷毀等工作作為工作重點
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。加強電子煙生產(chǎn)全流程監(jiān)管，可參照香煙全流程管控標(biāo)準(zhǔn)，對電子煙生產(chǎn)所需要的電池、霧化設(shè)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行專賣管控，對尼古丁、煙堿、煙液、煙具等生產(chǎn)企業(yè)
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在流程管控、純度提升、質(zhì)量追溯、農(nóng)殘控制等方面下功夫，充分發(fā)揮收購定級、順序堆碼、順序打包、成件入庫、掃碼出庫等環(huán)節(jié)關(guān)鍵崗位主觀能動性，牢固樹立質(zhì)量意識和規(guī)范意識，
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）收購工作相關(guān)要求，重點就今年的收購管理、專業(yè)化分級、磅組收購、煙葉運輸、質(zhì)量管控等方案進(jìn)行介紹，進(jìn)一步明確工作重點。隨后還對今年的收購模式、費用控制、流程管控
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應(yīng)用，強化烘烤流程管控，全面提升管理水平，降低烘烤損失率，進(jìn)一步提升烤后煙葉“黃亮軟”比例，片片煙葉成了煙農(nóng)致富的“黃金葉”。
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管控工作，加強從原輔料到成品檢驗全流程管控力度，助力品質(zhì)管控工作再上新臺階。強化瓶頸問題攻關(guān)。與行業(yè)內(nèi)使用同型號設(shè)備、生產(chǎn)同類型細(xì)支卷煙的先進(jìn)企業(yè)開展對標(biāo)，
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紀(jì)律要求，維護(hù)好群眾的合理收益，切實提高煙葉收購期間風(fēng)險防控水平。聚焦流程管控，提高收購質(zhì)量。嚴(yán)格落實精準(zhǔn)收購流程，以強化崗位考核為著
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，降低了工作強度；部門流程管控能力持續(xù)增強，物流服務(wù)能力和企業(yè)形象大幅提升，客戶滿意度進(jìn)一步提高。
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、銷售等。要求一定要盡全力搞好試驗田，為下一步推廣種植提供可靠的、全方位的數(shù)據(jù)分析。做好每個環(huán)節(jié)的管理，注重技術(shù)投入，搞好煙葉生產(chǎn)全流程管控。圍繞煙葉品質(zhì)這一關(guān)
