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和卷煙銷售工作，多次組織營銷、物流、信息以及縣區分公司等有關單位部門召開專題會議，及時貫徹落實上級部門有關工作部署，動態調整卷煙營銷環節工作措施、工作重點、目標

，并及時辦理《運輸保暢通行證》，對于重點防疫車輛進行全程進出跟車，有序開展貨源調撥工作，確保卷煙順利入庫和人員安全。二是加強營銷、物流、信息等部門協作

從一條售賣“煙彈”微信信息入手展開深入調查，經過縝密調查研判，于當月6日向龍游縣公安局刑偵大隊移交該線索并成立專案組調查。專案組人員通過大數據分析，從物流信息

將每類物流信息做到屬性的精確標識，進行全網感知和信息交換，匯聚成龐大的物流數據海洋，努力達成數據的資源化，同時通過平臺整合、數據挖掘

運用好現有資源，使專賣、營銷、物流信息充分互通，加快與“e福州”的接入融合，將專賣管理業務納入到信息化管理軌道上來。三是著力落實全年目標任務。各項工作結果要以

傳導至后臺，使得送貨過程可管、可控、可查。　　四是配送訂單實時追蹤，在“澄葉家園”公眾號上為零售戶提供物流信息推送功能，零售戶可以實時獲得訂單配送、配送

裹、快遞100，支付寶等手機軟件，可以快速查詢物流信息，從快遞時間、貨物運輸方式、發貨接收人信息、顯示是否簽收記錄等查獲涉煙違法案件。　　精準掌握物流寄遞

、內管、營銷、物流、信息、財務部門負責人分別立足各自工作職能，圍繞專項行動開展情況，特別是存在的不足和瓶頸進行了總結通報，通過直面問題、剖析原因，

萬元以上。　　二是物流服務靈動化。實時統計、分析、上報處理物流信息，為管理人員及時調整管理策略提供第一手資料。動態統計分析車輛裝載情況，實施配送線路調整，降低

物流信息實時采集、全程共享、精準協同，實現物流上下游、各環節、各工序無縫對接和高效運作。　　四是注重費用管理。建立健全物流線的組織體系、運作機制、費用管理方式和績效評價體系

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