為您找到相關(guān)結(jié)果 1536 篇
-
轄區(qū)內(nèi)存在的實(shí)際情況，就行業(yè)相關(guān)政策、不規(guī)范經(jīng)營行為的表現(xiàn)形式、如何規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行了專題講解和培訓(xùn)，就具體經(jīng)營中存在的難以界定是否為“不規(guī)范行為”等問題進(jìn)行了探討
-
的差異，以及相關(guān)新增工序的要求。
新版品控標(biāo)準(zhǔn)較以往做了較大調(diào)整，主要修改的部分包括工藝參數(shù)或指標(biāo)重要程度的界定與控制要求、工藝參數(shù)和質(zhì)量指標(biāo)管理屬性劃分與說明、各
-
;強(qiáng)化六西格瑪管理方法的持續(xù)應(yīng)用。
?
本期培訓(xùn)是六西格瑪界定階段的培訓(xùn)，陪訓(xùn)老師分別從六西格瑪?shù)陌l(fā)展歷程和原理進(jìn)行了深入淺出的講解，列舉了行業(yè)內(nèi)外開展六西格瑪?shù)膶?shí)際案例
-
，認(rèn)為六期可研報(bào)告項(xiàng)目范圍界定符合中美雙方簽訂的合作備忘錄、工藝技術(shù)方案可行、估算費(fèi)用基本合理。
盧瑞剛要求南纖公司下階段抓好六期工程環(huán)評(píng)、能評(píng)、安評(píng)、衛(wèi)評(píng)等專項(xiàng)評(píng)估，盡快完成項(xiàng)目
-
前后規(guī)定重復(fù)或矛盾的條款進(jìn)行了統(tǒng)一；對(duì)責(zé)任人、責(zé)任區(qū)域界定模糊的部分進(jìn)行了更加明確的落實(shí)。
通過對(duì)車間管理制度的系統(tǒng)梳理，提高了員工的考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了擰緊
-
勞動(dòng)紀(jì)律，提升客戶服務(wù)水平。
一是建立規(guī)范的考勤制度。采用指紋考勤機(jī)簽到，明確了具體考勤時(shí)間，界定了遲、早退、脫崗概念，完善了請(qǐng)銷假審批程序
-
培訓(xùn)，規(guī)范使用。組織全體專賣人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，熟練掌握?qǐng)?zhí)法記錄儀的佩戴、使用、存儲(chǔ)、充電及保養(yǎng)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法進(jìn)行明確界定。
二、建立檔案，系統(tǒng)管理
-
?？蛻艚?jīng)理與稽查隊(duì)員在走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)此類問題后，相互溝通，及時(shí)與客戶取得聯(lián)系，宣傳業(yè)態(tài)界定細(xì)則，做好溝通解釋工作。
二是緊密協(xié)作。及時(shí)召開專銷
-
、如何規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行了專題講解和培訓(xùn)，就具體經(jīng)營中存在的難以界定是否為“不規(guī)范行為”等問題進(jìn)行了探討。
通過培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了全體員工牢固樹立嚴(yán)格規(guī)范“生命線”理念。
?
-
;以及競(jìng)爭性談判、單一來源、詢價(jià)采購組的人員組成進(jìn)行了明確界定，并已于6月1日?qǐng)?zhí)行。
同時(shí)，該公司要求各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、傳達(dá)、落實(shí)新規(guī)定、新流程，啟動(dòng)相關(guān)
