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人才，引進急需人才，留住一切人才。要更新觀念，創新機制，認真制定和落實留住人才和引進人才的各項政策。要構建平臺，搭建舞臺

才、留住人才。建立煙草企業與員工共同發展的薪酬理念，尊重人才、培養人才，為不同層次的員工提供發展機會，激發員工的積極性、創造性和主觀能動性；關注

。　　在政治上關心，為企業留住人才。在縣級領導班子后備干部選拔中，每三個后備干部中聘用員工不少于一人。三分之一以上的聘用工步入到縣級局（分公司）

、獎金和福利待遇，真正留住人心，留住人才。此外，要根據崗位工作性質，根據人員的興趣、專長、性格、工作能力不同，將責任心強、對行業業務

需求與企業需求相吻合，達到員工滿意。對于煙草企業而言，及時了解員工有需求，就應該給予更多培訓機會，這是留住人才的有效方法。尤其是關鍵崗位和關鍵人才

安全專業人才加入煙草行業。三是建立人才激勵機制，提高信息安全人才的待遇和職業發展空間，留住人才。2、安全意識提升需求提高煙草行業整體安全意識對災難恢復至關重要。在煙草行業中

，提高人才的待遇和福利，留住人才，為企業的可持續發展提供有力的人才支持。?六、投資決策建議投資機會分析煙草行業數據應用技術領域蘊含著豐富的投資機會和巨大的潛力

“知識型員工”“充電”。管理大師彼得·德魯克曾說，員工的培訓與教育是員工不斷成長的動力與源泉。在知識經濟時代，組織所提供的培訓與教育將會成為吸引人才、留住人才的重要條件之一

的需求，培養出既懂技術又懂行業的人才。此外，人才培養還面臨著人才流失的挑戰。為了吸引和留住人才，煙草企業和科技公司需要提供良好的薪酬待遇、職業發展空間

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