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、需求計劃申報審核、采購計劃編制等措施，進(jìn)一步提高非煙用物資公開招標(biāo)率。
一是合理打包。通過將同類、相近物資進(jìn)行整合、刪減、小包打大包的方式，形成了非煙用物資科學(xué)合理
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，務(wù)必做到有情況及時發(fā)現(xiàn)、有問題快速解決。同時，要求送貨線路相近的送貨司機(jī)互相定時聯(lián)系，出現(xiàn)問題互相幫助，建立相鄰線路間的“幫連”機(jī)制
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，按城區(qū)和農(nóng)村的實(shí)際情況，確定不同的督查戶數(shù)和類型，基本保持相近的督查比例，減少爭議，力爭做到公平；
四是跟蹤整改
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典型的示范效應(yīng)十分明顯，不少零售戶通過客戶經(jīng)理牽線架橋，找到了與自己經(jīng)營情況相近的‘榜樣’，再通過對照找差距，積極落實(shí)整改，店面形象
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相近，同品牌卷煙軟硬包的差別更小，一旦生意忙或者一時疏忽，很容易將其混淆。
我自覺是個非常心細(xì)的人，對這類的疏忽錯誤不會犯。但卻就因為自己
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成本，降低對行業(yè)各單位日常工作的影響，切實(shí)提升工作效率。三是改進(jìn)審核方式，變單向?qū)徍藶榻徊鎸徍恕０才艑徍藘?nèi)容相近的單位進(jìn)行交叉互評，由各單位業(yè)務(wù)
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對照江蘇昆山事故，進(jìn)行反思和自查，提高煙草粉塵爆炸事故風(fēng)險防范能力；要以此為基礎(chǔ)，加強(qiáng)近期國內(nèi)相近事故資料的收集，強(qiáng)化教育培訓(xùn)
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，并在貨源供應(yīng)、預(yù)警分析、實(shí)地核查、案件線索、案件查辦等方面實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管。
一是明確監(jiān)管對象。根據(jù)重點(diǎn)監(jiān)管品牌月購進(jìn)與經(jīng)營條件相近或同一商圈零售客戶該品牌購進(jìn)平均數(shù)差距兩倍以上，
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相當(dāng)可觀提升。在下一階段，該公司將應(yīng)用關(guān)聯(lián)分析模型，將銷售能力相近的客戶歸為一類，統(tǒng)一制定貨源投放策略。
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，形成前后效果對比；橫向，與業(yè)態(tài)、規(guī)模和區(qū)域相近的其他零售戶相比較，分析硬件設(shè)備投入的完成性對提升經(jīng)營能力的作用，使其更好認(rèn)識現(xiàn)代終端
