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;提升競(jìng)爭(zhēng)力”的工作方向，創(chuàng)新開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，不斷提高分析頻率、改進(jìn)報(bào)告質(zhì)量，查找管理短板、服務(wù)重點(diǎn)工作，著力解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，在
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;系統(tǒng)總結(jié)技術(shù)引進(jìn)消化吸收和合作生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探索授權(quán)生產(chǎn)、聯(lián)合研發(fā)等合作新模式，著力補(bǔ)齊產(chǎn)品短板。他們秉承“以我為主”的理念，與瑞士愛(ài)格公司（
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年底開(kāi)業(yè)。
彌補(bǔ)百貨利潤(rùn)短板
在物業(yè)租金等經(jīng)營(yíng)成本“飛漲”的情況下，由于普遍采取聯(lián)營(yíng)模式運(yùn)營(yíng)，即便是國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)百貨品牌，其經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)也普遍不高。在業(yè)界看來(lái)
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，認(rèn)真部署6S精益管理“抓短板”活動(dòng)具體事項(xiàng)。
一是要充分利用班前會(huì)、宣傳欄、電子顯示屏廣泛宣傳開(kāi)展6S精益管理“抓短板”活動(dòng)的意義和目的，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍
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，提高考核的覆蓋面與可行性。2.專題培訓(xùn)。一是集中培訓(xùn)。依據(jù)當(dāng)前現(xiàn)代終端工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，結(jié)合營(yíng)銷人員的短板、缺漏等，收集相關(guān)需求和信息，制定系列
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管理 “抓短板”活動(dòng)的意義和目的，自覺(jué)提高服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平。
全員參與，群策群力，找差距促提升。成立了以分管廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，
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，推動(dòng)城鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)一體化協(xié)調(diào)發(fā)展，加快補(bǔ)齊農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)短板，著力做到堅(jiān)持融入大局、堅(jiān)持城鄉(xiāng)一體、堅(jiān)持質(zhì)量為先、堅(jiān)持工商協(xié)同、堅(jiān)持服務(wù)為本、堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)賦能。陜西省
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在車間新環(huán)境、新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)的要求下，彌補(bǔ)工作人員在新設(shè)備操作方面存在的短板，使其熟練掌握，保證上下工序之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作。
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“補(bǔ)齊煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施短板，夯實(shí)煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，為未來(lái)三門(mén)峽煙葉高質(zhì)量發(fā)展?fàn)幦?zhàn)略主動(dòng)，既是我們這一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任，更是我們這一代煙葉人
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）組織人員積極開(kāi)展直營(yíng)店經(jīng)營(yíng)診斷工作。
一是深入分析、查找短板。由區(qū)局（分公司）班子成員牽頭，組織營(yíng)銷序列、直營(yíng)店工作人員召開(kāi)專題會(huì)議
