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，人事干部的工作內(nèi)容在不斷調(diào)整，不斷變化，傳統(tǒng)的人事管理工作逐漸被現(xiàn)代人力資源管理取代。現(xiàn)代人事勞資管理在管理內(nèi)容、管理形式、管理方式、管理策略和管理體制上都和傳統(tǒng)
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，通過各種創(chuàng)新舉措，豐富專賣市場(chǎng)管理的形式和內(nèi)容：取消辦證工本費(fèi)，為廣大零售戶帶來真正的實(shí)惠；成立了服務(wù)大廳，積極推行
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;，社員可以向合作社購買股份，股份只允許在社員中間轉(zhuǎn)讓，但不得退股，轉(zhuǎn)讓價(jià)格由市場(chǎng)調(diào)節(jié)。而合作社的管理形式，則仍是社員按地區(qū)召開大會(huì)
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的設(shè)計(jì)方法。如：工廠關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)定為集團(tuán)下達(dá)給本廠的全部績(jī)效指標(biāo)，采用歸口管理的形式，分解落實(shí)到廠領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；執(zhí)行A、 B類方案的部門采用
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的風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的損失，最大程度保護(hù)煙農(nóng)的利益。
5、運(yùn)作模式應(yīng)用
一是煙葉生產(chǎn)管理模式。采取以基地單元為單位，以單元內(nèi)煙站轄區(qū)管理的形式，
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聯(lián)席會(huì)議等民主管理形式，激發(fā)廣大職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督、建設(shè)和諧企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，從而推進(jìn)職工群眾在企業(yè)發(fā)展過程中的共建共享。積極培育和引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部職工健康文明
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的意識(shí)不強(qiáng)，絕大部分煙農(nóng)對(duì)合作社的運(yùn)作模式、管理形式和盈利分紅都缺乏了解，認(rèn)識(shí)不夠。同時(shí)，多數(shù)常年種煙村產(chǎn)業(yè)比較單一，即使成立煙葉專業(yè)合作社
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發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，《農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布實(shí)施不久，許多農(nóng)民對(duì)合作社的性質(zhì)及組織形式缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)合作社的運(yùn)作模式和管理形式缺乏了解，同時(shí)種煙村多數(shù)沒有
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2015年專業(yè)化育苗達(dá)到100%，植保、烘烤、分級(jí)等環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)水平明顯提高，畝均用工20個(gè)以內(nèi)。
要積極探索煙草補(bǔ)貼所形成的可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的管理形式，
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追蹤小組，教育培訓(xùn)以臺(tái)賬管理的形式開展，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，詳細(xì)記錄每位職工的教育培訓(xùn)進(jìn)展?fàn)顩r，針對(duì)培訓(xùn)結(jié)束后追蹤發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)研究解決。②培訓(xùn)
