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局（公司）將積極向行業內外優秀課題成果學習，以實現提質增效為出發點，以運用精益工具為支撐點，以解決實際問題為落腳點，

”，綜合研判終端轉型升級的合理性，結合精益工具開展客戶經營線上診斷，為客戶制定精細化、個性化的經營指導方案，全力提升客戶贏利水平。巧用優化思維，

指導著力點。為農網客戶制定精細化、差異化、個性化經營指導策略，通過駐店營銷、網上直播等方式，運用一點課、5S等精益工具，對品牌培育、終端陳列、經營技巧、庫存

推進全員創新工作，借助小改小革、A3報告、QC課題、6S現場改善等精益工具，持續提升員工的積極性和創造性。通過自主創新攻堅，提高設備綜合使用效率和安全系數

;做到項項有規定、事事有標準、環環有監督。拓寬“知識面”。突出SOP標準作業指導、“10S”精益工具和TPM管理方法應用，動員一線員工加入到生產大討論中去，與技術人員共同維護

，著重加強對營銷人員終端建設、云POS使用、精益工具應用等內容的培訓力度，定期開展營銷人員業務學習，全面提升營銷隊伍的工作理念、創新能力和業務技能。

生動力。　　三是建設課題帶頭人隊伍。通過舉辦精益工具學習研討班，由外部專家帶領課題組成員，交流學習科技創新及精益課題研究中具體適用的工具，提升應用能力

生動力。　　三是建設課題帶頭人隊伍。通過舉辦精益工具學習研討班，由外部專家帶領課題組成員，交流學習科技創新及精益課題研究中具體適用的工具，提升應用能力

短板和瓶頸，借助精益工具和方法，積極開展好本單位課題攻關，進一步彌補管理短板，努力提升企業管理效率和效益。

為重點，夯實高質量管理“基石”。　　一是推進精益管理與目標管理相融合。以目標指標量化精益價值，實現精益管理具體化、精確化。用精益工具挖掘目標潛力，促進目標

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