;大力推進
精益管理工具及現場管理方法在卷煙物流的探索與應用，通過開展推進會、座談會、評審會、表彰會和評比“精益明星”“精益班組”“合理化建議”“QC成果”等形式營造精益管理氛圍?！ 《?/div>
為期半年的不懈努力，在科學運用單值控制圖、柏拉圖等精益管理工具的基礎上，通過深入研究包裝膜的材料材質、指標參數、包裝原理等，反復對比不同厚度的包裝膜對分揀質量造成
;G）、制定計劃（P）、對策實施（D）、效果評價（C）六個環節實施；運用精益管理工具“A3
活動開展提供保障，確保改善創新活動正常開展；建立完善隊伍保障機制，將個人參與改善創新情況納入職業資格與職稱聘任考核，并定期組織開展精益管理工具方法
費用率，提升費用管控水平。
一是加強成本費用管控。通過綜合運用精益管理工具、內部控制理論、流程優化等措施，對企業的成本費用方面進行全覆蓋、全過程、全方位浪費點的查找
的工作思路，通過實施“預評審+立項評審”、項目成果專家評審制、精益管理工具強化應用等方法，探索出了“嚴把兩端，過程管控”工作方法，使管理創新
，合理運用精益管理工具，深入開展精益改善活動，構建精益管理工作長效機制，實現了生產經營成本費用不斷下降。
二是圍繞指標找問題，
