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率和配送效率。加強(qiáng)循環(huán)紙箱利用和托盤(pán)聯(lián)運(yùn)工作，加強(qiáng)物流人工定額管理，加強(qiáng)車(chē)輛維保、油耗，包裝耗材及設(shè)備設(shè)施維保的管理，切實(shí)把物流成本費(fèi)用降下來(lái)。
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;培養(yǎng)員工樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，開(kāi)展合理化建議，凝聚眾智，積極尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)和合理使用、辦公場(chǎng)所水電、辦公耗材等基礎(chǔ)管理降低管理費(fèi)用。
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，扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量小組創(chuàng)新活動(dòng)，2015年全省系統(tǒng)報(bào)送QC小組成果51項(xiàng)，其中2項(xiàng)擁有專(zhuān)利授權(quán)，涉及物流營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的改進(jìn)提升、資金收益的提高、辦公耗材的減少
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全省系統(tǒng)各單位報(bào)送51項(xiàng)QC成果中確定了17項(xiàng)優(yōu)秀成果參與現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布會(huì)，有物流、營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的改進(jìn)提升，有減少辦公耗材、提高資金收益方面的降本增效，也有零售
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;研究烤煙滴灌配套施肥技術(shù)，強(qiáng)化滴灌耗材的養(yǎng)護(hù)保管；九是積極研究、探索、銜接好湖南中煙基地單元原收原調(diào)工作方法，打造昌寧煙葉的“升級(jí)版”。
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計(jì)算機(jī)、打印機(jī)時(shí)時(shí)養(yǎng)護(hù)盡可能的降低耗材，從細(xì)微之處把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)當(dāng)作自己的事、家里的事。
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;提高管理水平。對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、分揀費(fèi)用、包裝耗材等數(shù)據(jù)進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)、科學(xué)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作過(guò)程中成本的變化，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出的有效控制，不斷提高配送定額管理
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耗材的充分備份。合理安排住宿、夜班加餐等后勤服務(wù)，為奮戰(zhàn)在一線員工提供有力的后勤保障。
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;全市系統(tǒng)打印機(jī)耗材費(fèi)用同比下降29.67%。
二是積少成多，聚沙成塔。對(duì)照明電路等基礎(chǔ)設(shè)施，采取從檢查、維修到考核為一體的閉環(huán)管理，市局機(jī)關(guān)電費(fèi)同比
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;從嚴(yán)從實(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力適應(yīng)行業(yè)管理的新常態(tài)。
一是狠抓制度建設(shè)?？h局全面梳理現(xiàn)有制度，在聽(tīng)取意見(jiàn)、反復(fù)研討的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)修訂了車(chē)輛管理、耗材管理、食堂
