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，如何推進(jìn)基層黨的思想建設(shè)、推進(jìn)學(xué)習(xí)的主動性和積極性、推進(jìn)創(chuàng)新工作發(fā)展的能力、切實加強(qiáng)基層黨的建設(shè)，如何促進(jìn)黨建工作邁上新臺階，如何創(chuàng)立畢節(jié)煙草自有品牌“杜鵑情
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倡議全體員工積極行動起來，珍惜愛護(hù)自有品牌，以高度的責(zé)任感主動維護(hù)品牌形象，身體力行的帶頭消費、帶頭營銷“紅天嬌”，平時抽，做事時
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該廠2013年節(jié)后復(fù)工不僅承擔(dān)自有品牌的生產(chǎn)任務(wù)，還需同時兼顧6組硬包機(jī)組生產(chǎn)“紅塔山”品牌的聯(lián)營加工任務(wù)，生產(chǎn)工作難度較往年更大。為保證復(fù)工生產(chǎn)順利高效，該廠
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的進(jìn)口商。美國煙草墨西哥公司的產(chǎn)品包括名牌及自有品牌的卷煙和雪茄。
關(guān)于Nery’s美國公司
Nery’s是整個墨西哥的物流配送服務(wù)的領(lǐng)先供應(yīng)商，專門從事餐飲服務(wù)業(yè)和消費品行業(yè)。
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品牌做加工基地的機(jī)會，學(xué)習(xí)先進(jìn)的配方、工藝、產(chǎn)品研發(fā)、改造、吸味和包裝設(shè)計等核心技術(shù)，博采眾長，為我所用，不斷提升自有品牌研發(fā)水平。同時學(xué)習(xí)行業(yè)
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。目前，國內(nèi)線下折扣零售店按照折扣形式可劃分為硬折扣和軟折扣兩種。所謂硬折扣，是通過提升自有品牌占比、精選SKU、搭建垂直供應(yīng)鏈、提高運營效率等方式，不斷壓縮
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，全力確保全年產(chǎn)銷計劃規(guī)模、全力確保合作生產(chǎn)穩(wěn)定、全力保持自有品牌良好狀態(tài)，在環(huán)境日益嚴(yán)峻復(fù)雜的情況下，經(jīng)濟(jì)運行保持平穩(wěn)發(fā)展。一是緊扣穩(wěn)中求進(jìn)強(qiáng)化運行調(diào)控
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和20份。
調(diào)研中，向零售戶詳細(xì)詢問了 “好貓”品牌及其他自有品牌的銷售質(zhì)量、終端服務(wù)等方面的情況，重點了解了卷煙調(diào)價前后自有品牌和競爭品牌的價格動態(tài)及市場銷售情況
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，做精做實自有品牌，爭做行業(yè)“532”名優(yōu)品牌重點加工基地。堅持兩條腿走路發(fā)展策略。一是堅持走生產(chǎn)全國“532”名優(yōu)品牌發(fā)展之路，二是堅持走自主創(chuàng)新品牌發(fā)展之路
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斯洛文尼亞，法規(guī)禁止銷售預(yù)混合口味。一瓶60毫升自有品牌的煙油，售價為19歐元（約150元人民幣）。但此煙油不含尼古丁、沒有調(diào)味。用戶需再自行
