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;是非常有必要的，因為創(chuàng)新資金使用不規(guī)范，往往出現(xiàn)“跑冒滴漏”現(xiàn)象，是不利于“資金用在刀刃上”。一味的規(guī)范使用，往往限制了青年人才的發(fā)展
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的跑冒滴漏情況，延長設(shè)備使用壽命，確保分揀作業(yè)提效降本。
四是堅持“賬實相符”原則，加強(qiáng)紙箱回收管理。健全紙箱出入庫臺賬，設(shè)立日記賬賬本
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安全的防火墻。二是把握行業(yè)工作大局，服務(wù)于高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，致力于投入產(chǎn)出效益的最大化，堅決杜絕無效投入、重復(fù)投入、跑冒滴漏、損失浪費(fèi)
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管理活動的過程中，如何能夠做到嚴(yán)控各項不合理開支，杜絕“跑冒滴漏”，最大限度地提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率？不僅要算大賬、長遠(yuǎn)賬、整體賬、綜合賬和細(xì)賬、小賬
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的跑冒滴漏等，從提升出絲率入手，識別排查主要物料損耗點，嚴(yán)格做好每批產(chǎn)量和消耗的計量。加強(qiáng)批次出絲率數(shù)據(jù)及過程異常的日分析，及時減少過程浪費(fèi)。開展
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、維修保養(yǎng)等費(fèi)用開支。五是節(jié)約用水。珍惜水資源，樹立節(jié)水意識，自覺養(yǎng)成節(jié)水習(xí)慣，洗刷不用“長流水”，杜絕各種“跑冒滴漏”現(xiàn)象，
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，深化課題研究，杜絕跑冒滴漏。
四是致力安全生產(chǎn)，做實安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”制度，定期開展安全自查、檢查及專項整治，建立“每日
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跑冒滴漏，關(guān)注可控成本，節(jié)約用水、用電、用氣，實現(xiàn)物流成本進(jìn)一步降低。
三要提效率。要最大限度地整合物流資源、優(yōu)化配送線路，探索建立跨行
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實存在問題。二是進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺，為開好民主生活會打下良好基礎(chǔ)。認(rèn)真總結(jié)前期工作的成敗得失，有問題的拾遺補(bǔ)漏、有不足的加溫補(bǔ)火，防止跑冒滴漏、避免敷衍應(yīng)付
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;減少“跑冒滴漏”現(xiàn)象。
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