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：普爾斯馬特
經(jīng)營狀況：已退市
簡述：1996年開始注冊會(huì)員，1997年正式在北京開業(yè)，普爾斯馬特在京城開創(chuàng)了“會(huì)員制倉儲(chǔ)超市
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;卻要退出云和市場，這一策略的執(zhí)行是為主打“七匹狼（藍(lán)）”做足準(zhǔn)備，意在提高卷煙銷售結(jié)構(gòu)。且不論“七匹狼（豪情）”退市
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，中南海的一直響有一定的名氣，曾經(jīng)退出市場的中南海（10mg）雖價(jià)位較低，但在幾年前的銷售情況一直不錯(cuò)，退市時(shí)還遭到客戶一片
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;消費(fèi)者對口感的感知極為靈敏，雖不能進(jìn)行專業(yè)表述，但卻是心中有數(shù)。這也就解釋了為什么很多產(chǎn)品在配方調(diào)整后就一蹶不振，甚至從表現(xiàn)良好淪落到退市的終局。保持產(chǎn)品質(zhì)量
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在當(dāng)前消費(fèi)進(jìn)入弱周期的市場環(huán)境下，中國快消品市場的部分企業(yè)開始選擇“退”：退租、退貨、退單、退市、退工……直到“退無可退”，直接破產(chǎn)。然而，
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去年，合規(guī)產(chǎn)品“去果味”后的糟糕表現(xiàn)，顯然超出了市場預(yù)料，這并不是實(shí)施專賣的初衷，電子煙產(chǎn)業(yè)需要的是健康、有序的發(fā)展，不是禁止和退市
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的最終結(jié)果就是，許多產(chǎn)品從上市到退市在部分地區(qū)有些還沒有經(jīng)歷所謂的“培育期”和“成長期”就被迫匆匆退場，留給市場和終端乃至消費(fèi)者的是陣陣唏噓和短暫的荒涼。更重要的是
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自從電子煙正式納入監(jiān)管后，調(diào)味產(chǎn)品退市，煙草味成唯一主角，市場上吹起一股股“妖風(fēng)”。先是調(diào)味產(chǎn)品打著“奶茶杯”、“可樂杯”等名號，進(jìn)行非法銷售
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退市進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，記者了解到，電子煙產(chǎn)品上游品牌方和生產(chǎn)企業(yè)目前已停止生產(chǎn)水果味電子煙，電子煙愛好者也早早開始了囤貨。記者朋友王先生是“老電子煙民
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;依法加快非標(biāo)電子煙生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品的清理退市，從源頭上嚴(yán)控治亂。其次，加快組建合法合規(guī)電子煙封閉可控的銷售平臺與渠道，落實(shí)最嚴(yán)格的銷售管理，減少
