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“增收節(jié)支”工作，牢固樹立過“緊日子”的思想，創(chuàng)新手段和方法，開展全員、全過程、全方位降本增效，促進各個環(huán)節(jié)降低消耗、節(jié)約費用。
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;優(yōu)化資源配置，最終實現(xiàn)企業(yè)降低消耗、減少浪費、提高效率、提升效益的總體目標。
會議要求，要重點做好以下七項工作：一是繼續(xù)推進五項基礎(chǔ)工作，即
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;改進質(zhì)量、降低消耗、提高素質(zhì)和經(jīng)濟效益。制絲車間創(chuàng)新QC小組在2014年度全國煙草行業(yè)第25屆優(yōu)秀QC成果發(fā)布會上榮獲一等獎。
值得一提的是，該廠積極開展“質(zhì)量月”活動，
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縮短送貨時間。通過優(yōu)化整合訪銷配送線路，縮短送貨時間，客戶到貨時間提前，經(jīng)營時間提早，資金回籠快，降低消耗成本，客戶
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有力，改進活動豐富多彩，班組以提升“卷包工序設(shè)備效率，降低消耗能耗，提升產(chǎn)品質(zhì)量”為宗旨，對生產(chǎn)過程中遇到的一些技術(shù)難題及影響
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質(zhì)量、降低消耗、提高效益等方面，進一步發(fā)揮質(zhì)量管理小組的積極作用。二是以優(yōu)秀成果發(fā)布會推進活動開展。召開市局（公司）系統(tǒng)第二屆優(yōu)秀成果發(fā)布會，
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金獎和銀獎，并對獲獎的優(yōu)秀QC小組及成果予以通報表彰。
本屆發(fā)布的優(yōu)秀QC成果內(nèi)容包含了技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、降低消耗、保證產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化工藝流程、提高工作效率等多個方面。整體來說
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;減少成本投入，提高勞動生產(chǎn)率；精簡流程，提高工作效率；節(jié)約成本，減少浪費；改進質(zhì)量，降低消耗
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課題的現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析和方案的制定、實施及效果檢查等，充分展現(xiàn)了各小組成員圍繞工作現(xiàn)場存在的問題，運用質(zhì)量管理的理論和方法，在改進質(zhì)量、降低消耗、提高
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箱配送費均有上升?！? 對下一步對標工作，通知要求，行業(yè)各單位要進一步提高效率、降低成本、降低費用、降低消耗、保證質(zhì)量、節(jié)約資源，促進精益管理在企業(yè)各項
