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專家型班組、指標(biāo)導(dǎo)向型班組和傳統(tǒng)班組，開展質(zhì)量之星、安全之星、成本之星、品牌之星等星級班組評選表彰：積極推動職工完成科技項(xiàng)目、QC成果，大力開展“挖潛力、降成本
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產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢嚴(yán)峻，煙葉生產(chǎn)去庫存、降成本、促增收任務(wù)仍然艱巨。各級各部門要認(rèn)真分析研究，破解難題，抓住機(jī)遇，提質(zhì)增效。在下一步工作中，
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了良好開端。
三是減少開支降成本。科室抽調(diào)人員、后勤部門及時(shí)補(bǔ)充提高了分揀效率，縮短單班作業(yè)時(shí)間，避免由于人員混雜而進(jìn)行的基本業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時(shí)在一定程度上減少了外聘人員
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;促進(jìn)企業(yè)上水平、去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革創(chuàng)新發(fā)展。
表彰會上，昆明市政協(xié)黨組副書記、常務(wù)副主席張建偉對一年來的昆明經(jīng)濟(jì)形勢
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工作，努力打造智能化物流，實(shí)現(xiàn)物流建設(shè)降成本、增效益。
四是在標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)上求規(guī)范。深入推進(jìn)物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)建和完善物流倉儲、分揀、送貨、技術(shù)設(shè)備、現(xiàn)場
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扣“降成本”重點(diǎn)任務(wù)，推進(jìn)精益生產(chǎn)，提高過程質(zhì)量管控水平，提高設(shè)備運(yùn)行效率，穩(wěn)步降低各項(xiàng)消耗和費(fèi)用，完成各項(xiàng)降本增效目標(biāo)任務(wù)
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政策，做好產(chǎn)業(yè)扶貧、對口幫扶和精準(zhǔn)扶貧工作，早日完成脫貧任務(wù)。四要轉(zhuǎn)型發(fā)展保增收。突出煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，去產(chǎn)能、去庫存、降成本、補(bǔ)短板，轉(zhuǎn)變
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植入部門和崗位，樹立降本增效人人有責(zé)的意識，促使干部職工在具體實(shí)踐中一點(diǎn)一滴降成本、一點(diǎn)一滴提效益。
二是注重目標(biāo)引領(lǐng)。以企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)為引領(lǐng)，堅(jiān)持
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，便于精準(zhǔn)發(fā)力。
四是立足服務(wù)需求降成本。進(jìn)一步梳理客戶經(jīng)理工作流程，優(yōu)化片區(qū)和拜訪路線降低拜訪成本；通過制作H5進(jìn)行拜訪落實(shí)情況的監(jiān)督，提高
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、持續(xù)改善”的精益理念，結(jié)合本單位降本增效目標(biāo)，一點(diǎn)一滴降成本，一點(diǎn)一滴提效益，進(jìn)一步挖掘管理潛力，向管理要效益。
二是對照
