有声,欢乐颂第三季,耳根

專家型班組、指標導向型班組和傳統班組，開展質量之星、安全之星、成本之星、品牌之星等星級班組評選表彰：積極推動職工完成科技項目、QC成果，大力開展“挖潛力、降成本

產業發展形勢嚴峻，煙葉生產去庫存、降成本、促增收任務仍然艱巨。各級各部門要認真分析研究，破解難題，抓住機遇，提質增效。在下一步工作中，

了良好開端。　　三是減少開支降成本。科室抽調人員、后勤部門及時補充提高了分揀效率，縮短單班作業時間，避免由于人員混雜而進行的基本業務培訓。同時在一定程度上減少了外聘人員

;促進企業上水平、去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，推進供給側結構性改革創新發展。　　表彰會上，昆明市政協黨組副書記、常務副主席張建偉對一年來的昆明經濟形勢

工作，努力打造智能化物流，實現物流建設降成本、增效益。　　四是在標準體系建設上求規范。深入推進物流標準化建設，構建和完善物流倉儲、分揀、送貨、技術設備、現場

扣“降成本”重點任務，推進精益生產，提高過程質量管控水平，提高設備運行效率，穩步降低各項消耗和費用，完成各項降本增效目標任務

政策，做好產業扶貧、對口幫扶和精準扶貧工作，早日完成脫貧任務。四要轉型發展保增收。突出煙葉供給側結構性改革，去產能、去庫存、降成本、補短板，轉變

植入部門和崗位，樹立降本增效人人有責的意識，促使干部職工在具體實踐中一點一滴降成本、一點一滴提效益。　　二是注重目標引領。以企業各項經營管理指標為引領，堅持

，便于精準發力。　　四是立足服務需求降成本。進一步梳理客戶經理工作流程，優化片區和拜訪路線降低拜訪成本；通過制作H5進行拜訪落實情況的監督，提高

、持續改善”的精益理念，結合本單位降本增效目標，一點一滴降成本，一點一滴提效益，進一步挖掘管理潛力，向管理要效益。　　二是對照

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