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。在管理監(jiān)督上，要全面提高行業(yè)管理水平，重點(diǎn)在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益、加強(qiáng)投資管理、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、提高信息化水平、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管和專賣管理等方面取得新的進(jìn)步。在隊(duì)伍建設(shè)上
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。（四）短板：具體來說，有以下幾點(diǎn)：一是信息化水平不高。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的飛速發(fā)展，給各行各業(yè)帶來了飛速
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處處長(zhǎng)，盡管積累了十多年的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，但在財(cái)務(wù)實(shí)踐工作中，他仍感覺到存在信息化水平不高、財(cái)務(wù)管理方式比較傳統(tǒng)、財(cái)務(wù)人員價(jià)值發(fā)揮不足等問題。“必須擁抱智能時(shí)代
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法律法規(guī)宣傳教育培訓(xùn)力度，增強(qiáng)零售客戶的守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)。建立完善零售客戶檔案，實(shí)行分類管理。加快信息化建設(shè)，提高監(jiān)管信息化水平。加大監(jiān)督檢查力度，定期開展
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的550噸以上，產(chǎn)能提高達(dá)110%，讓已經(jīng)使用了二十余年的打葉復(fù)烤設(shè)備依然保持著“年輕”狀態(tài)。 近年來，煙葉公司在提升設(shè)備管理信息化水平的同時(shí)，
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卷煙物流在途過程，加強(qiáng)了工商銜接；在供應(yīng)鏈中游，商業(yè)企業(yè)物流配送中心數(shù)字倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了卷煙倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸，提升了卷煙倉儲(chǔ)信息化水平
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，探索現(xiàn)代煙葉生產(chǎn)組織方式，著力提升主體職業(yè)化、種植規(guī)模化、服務(wù)專業(yè)化、作業(yè)機(jī)械化、管理信息化水平，不斷加快煙草農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化步伐，煙葉生產(chǎn)組織方式
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生產(chǎn)、收購、調(diào)撥、復(fù)烤加工等環(huán)節(jié)的質(zhì)量數(shù)據(jù)信息化，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)質(zhì)量的可追溯，并利用大數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)。工業(yè)企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)煙葉庫存、質(zhì)量和配方投料等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息化水平
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;強(qiáng)化制度剛性約束。著眼真招實(shí)招、應(yīng)招盡招落實(shí)落地，堅(jiān)持“三關(guān)三審”決策機(jī)制，加強(qiáng)計(jì)劃編制、采購文件評(píng)審、采購過程“六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”管控力度。著眼規(guī)范管理工作信息化水平持續(xù)提升
