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，提升骨干人才實踐能力及創新能力。強化青年優秀人才培育。建立多層次、多渠道的青年骨干人才培養體系，培養造就一批青年高層次人才。通過實施“一對一”或“一對多”的師帶徒傳幫帶制度

;總結經驗教訓，進一步明確優化方向，將質量管控工作做實做細；組織開展“工藝質量比武”活動，以黨員、青年骨干為先鋒，帶動全員積極參與

村第一書記，并以支部為單位組建了一支由黨員和青年骨干組成的幫扶聯系人隊伍，每季度組織相關人員到村對扶貧工作組進行慰問指導，充分發揮工、農聯動機制，

以黨員干部、青年骨干為主的搶險救災隊伍，開展相關業務培訓，提高突發事件快速響應能力，保證關鍵時刻拉得出、守得住。　　五是切實保障在庫商品安全。倉庫主管部門

形成能吃苦、講奉獻、勇擔當的精神，以只爭朝夕、不負韶華的勢頭立足本職崗位建新功；工廠及各職能部門要增強鍛煉和培養青年員工的責任意識，把培養青年骨干、青年先鋒

、青年骨干培養及零售客戶服務、工商物流一體化建設等方面談感悟、說想法、提建議，為推動企業高質量發展暢所欲言、建言獻策。調研組對與會人員提出的問題逐一進行解答，現場指導解決相關

，培樹“領頭雁”。明確分工、各司其職，有條不紊推進各項工作；選拔法治意識強、群眾基礎好、業務水平高的青年骨干擔任分隊隊長，提升隊伍執行力

市場，培育適銷對路的滬產卷煙品牌，培養一批懂業務、會管理、善經營的青年骨干等工作上積累新經驗、做出新成績。　　雙方就滬連對口合作工作文件框架進行了探討，對

;組織青年骨干成立了QC及精益課題學習活動小組，系統化、規范化、互動化進行學習，為員工管理、創新水平的提高和企業質量管理和精益管理水平的提升創造了平臺。　　第二步

成果發布會三等獎。　　2014年，峨眉山市局（分公司）成立以青年骨干為主體的“明·潤”QC小組，靈活運用分層統計法、頭腦風暴法全面掌握B類客戶現狀

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