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上市的零售價高達上百元/包的“玉溪（莊園）”對于引領“玉溪”的高端突破具有重要意義，在“玉溪（莊園）”的高端引領下，

高端突破還存在一定距離。首先，臺灣市場的龍頭老大——臺北市場依然是空白，產品輻射能力不足；其次，“金橋”產品還未進入臺灣連鎖超市通路（

、協同營銷，全面啟動“泰山”品牌建功立業大比武活動，通過優化市場和品牌布局，緊抓高端引導、重點終端管理和扎實培育重點市場，全力實施高端突破

的徽煙”為引領的黃山品牌屢獲市場佳績，高端突破已然成勢。從完成“136”“345”雙占位，到黃山品牌單箱結構增速持續名列前茅；從一二類突破年銷售100萬箱以上

品牌陳兵于此。接連涌現的技術創新與愈發明顯的市場細分則為越來越多的品牌實現次高端突破提供了可能性。新技術的不斷應用、新品類的跨越發展，推動500元檔實現更高質量的發展，步入

品牌發展目標為指引，以高端突破為重心，打造了「1+4+X」核心品牌、「3+4+2」九大核心品系、「5+5+5+X

品牌發展目標為指引，以高端突破為重心，打造了「1+4+X」核心品牌、「3+4+2」九大核心品系、「5+5+5+X

;要堅持求真務實、真抓實干，聚焦黨的建設、高端突破、高質精品、綠色發展、數字賦能、隊伍建設、規范經營等重點工作，加強調查研究，不斷增強調查研究的科學性、系統性

謀求高端突破、著力提升管理效能、致力鍛造人才隊伍四個方面全面總結了去年工作，分析研判當前形勢和現存不足，明確提出今年工作思路、工作目標和總體要求，結合公司今年

當品類創新的節奏走入階段性均衡，當新品大潮為品牌做好了系列化的鋪墊，當高端突破搶份額更為迫切，當市場對創新的預期越來越高，無論從滿足外部需求

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