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的開展安全大檢查，深入推進“7S”管理，組織部門重點對車輛進行隱患排查，對排查出的隱患立行立改，堅決做到深挖細查，不留死角

，堵塞管理漏洞。　　與會人員參觀了平達“兩站一所”內部規范管理及7S管理現場及相關痕跡材料。

的圖片進行通報講評日常7S管理、車輛管理和相關制度執行力情況。三是發揮職能促提升。分別講評了黨小組、車輛安全檢查小組和班組長職能發揮情況。還圍繞注重平時、注重改進、注重警示、注重導向“四個注重”對月度

;加強辦公環境的整治，組織開展大掃除活動，確保辦公場所符合7S管理要求。　　為確保工作成效，姜堰局（分公司）采取明查暗訪的形式

內部管理。對卷煙配送中轉現場，嚴格按照7S管理的要求，進行操作和管理，并再次規范卷煙配送流程，切實杜絕過程混亂，確保卷煙配送效能

員工的理論學習、安全管理、7S管理、有無向服務對象吃拿卡要和以權謀私現象進行明察暗訪，排查隱患，推進自律，實現健康運行。　　四是問客戶。就零售戶關心的熱點、難點

。　　一是實施方案全。制定7S現場管理實施方案各部門全員參與，有序推進，形成上下齊抓的推進格局，實現7S管理的全員、全方位、全覆蓋。　　二是學習認識深

、從業人員行為規范守則、店堂衛生保潔制度，規范現場管理。同時，縣局在金葉源門市進行先期試點，并逐步在全縣推開。　　許多零售戶開始對7S管理并不

;區局（分公司）李曉賓副經理在會議上對今后的工作提出要求：一是要嚴格按照7S現場管理工作要求，切實將7S管理各項工作落到實處；二是

目標，走出一條“三精”路線，實現物流管理新跨越。現場管理精益求精。結合7S管理相關要求，對庫區物品擺放進行合理調整，辦公用品實現有效定置

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