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抓住營(yíng)銷(xiāo)工作重點(diǎn)，充分利用“135”工作法和“新商盟”平臺(tái)，梳理流程，簡(jiǎn)化程序，集中主要精力搞好市場(chǎng)分析，能夠提出源于客戶(hù)高于客戶(hù)理
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、電子結(jié)算和“135”工作法。
三是扎實(shí)推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)管理工作。以江西省打擊假冒卷煙和規(guī)范煙草市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治，抓好大要案件的查處，認(rèn)真做好
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精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、“135”工作法為方法，提升品牌的上柜率、鋪貨率、動(dòng)銷(xiāo)率，關(guān)注品牌的成長(zhǎng)率、斷貨率，促進(jìn)培育見(jiàn)成效、見(jiàn)實(shí)效。
三是在客戶(hù)服務(wù)上，
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是品牌理念。圍繞服務(wù)品牌創(chuàng)建和“三個(gè)滿(mǎn)意”。一方面，以落實(shí)“135”工作法為抓手，深入推進(jìn)“三式服務(wù)”，提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力；另一方面，
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發(fā)展、“135”工作法實(shí)地運(yùn)用等重點(diǎn)工作逐一檢查、學(xué)習(xí)、評(píng)比，在檢查、評(píng)比過(guò)程中相互探討、交流，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)、方法，查找自身存在的問(wèn)題，提高
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，將全區(qū)零售客戶(hù)細(xì)分為四類(lèi)市場(chǎng)、15個(gè)客戶(hù)群，有效增強(qiáng)了服務(wù)針對(duì)性。在此基礎(chǔ)上，提升運(yùn)用“135”工作法，升級(jí)開(kāi)發(fā)了具有“12345”五大特點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)
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銷(xiāo)售騰出市場(chǎng)空間。
二是加強(qiáng)與零售戶(hù)溝通，掌握最新卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，客戶(hù)經(jīng)理在走訪(fǎng)市場(chǎng)過(guò)程中，嚴(yán)格按“135”工作法作業(yè)流程對(duì)所有零售戶(hù)進(jìn)行拜訪(fǎng)，
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體的研究，充分挖掘零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)潛力，確保了“合適的貨源投放到合適的區(qū)域、合適的客戶(hù)經(jīng)營(yíng)合適的品牌”。四是穩(wěn)步推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。結(jié)合“135”工作法，開(kāi)展“貼近服務(wù)
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規(guī)范卷煙零售大戶(hù)經(jīng)營(yíng)行為。
二是運(yùn)用“135”工作法，分析零售“大客戶(hù)”，為客戶(hù)制定合理的月度商定總量，投入更多的時(shí)間和精力，對(duì)大戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)
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”工作法，推進(jìn)網(wǎng)上訂貨，提高示范店建設(shè)層次，提升服務(wù)水平；在隊(duì)伍作用方面，省局（公司）要強(qiáng)化協(xié)調(diào)、調(diào)控及考核
